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1、質(zhì)量管理的培訓；??2、質(zhì)量工作的組織；?3、現(xiàn)場的質(zhì)量管控；4、質(zhì)量統(tǒng)計與反饋；5、質(zhì)量問題的解決；?
1. 利用工業(yè)工程的概念和技巧來改善工作，使它變得更簡單、更舒適而又能做得更快（效率）、更好（品質(zhì)）；
2. 工作改善，系以科學的方法、IE的技巧，來研究工作程序、工作方法，以求出最有效率或最低成本的方法；
3. 使各職能人員的生產(chǎn)工作達到合理化的目的。
提升工廠多種少量生產(chǎn)管理能力，滿足顧客需求，提高業(yè)務(wù)及業(yè)績的拓展；降低庫存，減少倉庫資金積壓，提高物流管理績效；提升采購購料技巧，縮短采購Lead Time；產(chǎn)銷協(xié)調(diào)建立正確的運作體系，消除對立及內(nèi)部磨擦；提供多品種少數(shù)量生產(chǎn)形態(tài)的企業(yè)，有效做好生產(chǎn)計劃與管制的要領(lǐng)，以發(fā)揮生產(chǎn)管理功能的最大效益！
本準則包含了檢測和校準實驗室為證明其按管理體系運行、具有技術(shù)能力并能提供正確的技術(shù)結(jié)果所必須滿足的所有要求。同時，本準則已包含了ISO 9001 中與實驗室管理體系所覆蓋的檢測和校準服務(wù)有關(guān)的所有要求，因此，符合本準則的檢測和校準實驗室，也是依據(jù)ISO 9001 運作的。
ISO/IEC 27001是一個國際的信息安全管理體系標準。旨在保護信息保密性、安全性和可用性，還保護信息的真實性、可確認性、不可否認性和可靠性。確保組織的資產(chǎn)有效和安全運營。
企業(yè)管理培訓課程目錄：汽車行業(yè)五大工具應(yīng)用：APQP、CP、FMEA、PPAP、MSA、SPC；JIT及時化生產(chǎn)；6S整理整頓管理和VM管理。
企業(yè)管理培訓流程及內(nèi)容：1）培訓需求調(diào)查；
? ? ? ? 2）培訓需要求確認；
? ? ? ? 3）收集課件編制案例；
? ? ? ? 4）調(diào)研訪談執(zhí)行；
? ? ? ? 5）課程內(nèi)容調(diào)整；
? ? ? ? 6）課件及學員資料編制。
通過教導(dǎo)學員掌握方法、技術(shù)和工具；與學員研討來源于企業(yè)的案例；1-4天現(xiàn)場實作應(yīng)用指導(dǎo)等方式方法，以解決企業(yè)實際問題。
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