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企業(yè)成功=戰(zhàn)略X組織能力，通過這個方案讓企業(yè)掌握如何打造組織能力。傳統(tǒng)的組織已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在這樣高變數(shù)的環(huán)境，企業(yè)要向扁平化、以市場為導(dǎo)向的高效能組織進(jìn)行調(diào)整，才能更加快速響應(yīng)用戶需求，讓企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和發(fā)展更加便捷。
成本控制是企業(yè)永恒的話題，但很多企業(yè)在進(jìn)行成本分析控制時，普遍存在控制簡單化，成本意識淡薄等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益的提升。
很多生產(chǎn)管理者并沒有掌握系統(tǒng)的精益生產(chǎn)工具，也不了解如何加以應(yīng)用，同時缺乏落地實施的策略。
生產(chǎn)主管不好當(dāng)：環(huán)境不好管、計劃被打亂、員工不配合、交期總延誤、庫存積壓多、質(zhì)量無保證、安全事故頻出……通過對生產(chǎn)主管系統(tǒng)班的學(xué)習(xí)，你一定能夠找到提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的“煉金術(shù)”，有效發(fā)現(xiàn)解決日常生產(chǎn)管理問題，讓你勝任崗位，輕松掌控現(xiàn)場。
針對跨部門溝而不通的原因進(jìn)行剖析，分享跨部門溝通的技巧，保障跨部門溝通到位，建立內(nèi)部客戶服務(wù)意識，化沖突為雙贏。
如果總經(jīng)理不具備財稅知識，就會造成“語言不通”，容易影響決策。通過本方案掌握總經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會的財稅管理知識，裝備財務(wù)思維，讓經(jīng)營與財務(wù)更好的銜接，規(guī)避常見財稅風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。
在商務(wù)活動中，因為不清楚禮儀禮節(jié)規(guī)則，常常會帶來一些負(fù)面影響。提升禮儀素養(yǎng)，商務(wù)禮儀規(guī)范，社交禮節(jié)接待，禮儀禮儀禁忌。
不能盲目做績效考核，最后淪為了績效主義，毀了企業(yè)的績效，企業(yè)應(yīng)該用正確的姿勢做績效考核。正確認(rèn)識績效，績效考核標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)設(shè)定。
用正確的模式和策略開拓管理渠道商，才能處理好渠道管理出現(xiàn)的種種問題，讓渠道發(fā)揮作用。渠道管理，經(jīng)銷商開發(fā)，渠道管控，經(jīng)銷商選擇。
引爆自增長、獲取源源不斷的種子用戶，必備的用戶運營策略。用戶運營之找準(zhǔn)客戶3大方法、2大邏輯；用戶增長:24種增長渠道、8種增長玩法；如何通過打造私域流量池突破互聯(lián)網(wǎng)困境
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