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什么叫大數(shù)據(jù)？什么叫O2O?什么叫藍海？什么叫紅海？什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？什么叫眾籌？通過案例統(tǒng)統(tǒng)告訴你，就是這么簡單粗暴，讓你秒懂商業(yè)模式！
幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理制度和管理監(jiān)督機制。在制度化的管理中，管理因素貫穿始末，顧問師參與企業(yè)內(nèi)部管理制度的設計是十分必要的。企業(yè)內(nèi)部管理制度中必須注入管理風險防范和控制的機制，杜絕因制度不健全引發(fā)管理風險。
大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人（美]羅伯特·凱利）；創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源（彼得·杜拉克）；做生意，要隨著形勢的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、觀局勢。
誰有企業(yè)家精神，誰就應該有公司最多的權利！那么什么是企業(yè)家精神？
? ? ? ? 事實上，類別持股背后的核心是盯準企業(yè)家，保護企業(yè)家精神。我理解的就是，凱恩斯的《通論》里，講了一個詞Animal Spirit，血氣。
當你的體量特別大的時候，大部隊式的突圍轉移是不可能的，一定要化整為零：明確你的優(yōu)勢在哪里，變成小股部隊轉型；未來商業(yè)的秘密是保護一群人共同在頂端去戰(zhàn)斗。在設置公司章程時，另外非常重要的四個字是“立時而變”，一定要有一些關于公司權利變動的條款，要能夠讓公司不至于形成僵局。
降低成本最簡單快捷之路就是縮短交貨期，交貨期是最大的成本。固定費用是不變的，廠房面積和結構是不變的，人員是不變的，但不同的時間內(nèi)產(chǎn)出了不同數(shù)量的產(chǎn)品，就提高了生產(chǎn)力。精益管理可以輕松一下子把這個企業(yè)的制造費用、管理費用減少了一半還多，幾百萬到幾千萬的利潤由此而產(chǎn)生。
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