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隨著網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，我們的生活越來越信息化，信息技術(shù)越來越接近于我們的生活。當(dāng)然，任何事情的發(fā)展都是帶有兩面性的，在信息化改變生活的同時，雖然有著它便利的一面，但也存在著相當(dāng)大的隱患。
將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)以及測量、分析與改進(jìn)活動相關(guān)的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設(shè)計研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動的要求，一般以文件化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。
提出認(rèn)證申請需要的條件：a）已按GB/T 29490-2013或GB/T 33250-2016或GB/T 33251-2016標(biāo)準(zhǔn)建立了知識產(chǎn)權(quán)管理體系，且已有效實施運行至少三個月以上，并形成文件。b）已完成至少一次內(nèi)部審核和管理評審。 c）知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行期間（含建立體系前一年）未受到相應(yīng)主管部門的行政處罰。
知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證，是指由認(rèn)證機(jī)構(gòu)證明法人或者其他組織的知識產(chǎn)權(quán)管理體系、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)或者技術(shù)規(guī)范的合格評定活動。
人才是企業(yè)的核心資源，對人才進(jìn)行妥善經(jīng)營的能力則構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力。誰能經(jīng)營好人才，誰就能創(chuàng)造更大更多的效益，把企業(yè)做好做大。
人才經(jīng)營不善，則企業(yè)難以形成有效的競爭力，在競爭中無可避免處于弱勢，市場機(jī)會看到卻抓不住，面對競爭對手打壓也無力還手。
經(jīng)營企業(yè)，其本質(zhì)就是經(jīng)營人才。誰有足夠的人才，誰就在競爭中獲得了主動權(quán)和制高點。
然而，人口紅利的消退，“一才難求”的殘酷現(xiàn)實，讓企業(yè)不得不將目光轉(zhuǎn)向自我挖掘。會培訓(xùn)，企業(yè)就會有源源不斷的人才。
《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)的解讀和應(yīng)用.
股權(quán)既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)，學(xué)習(xí)“股權(quán)術(shù)”讓你從容應(yīng)對：
1）員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎么辦？
2）有多少老板因為不懂股權(quán)，掉入股權(quán)10大陷阱中
3）公司天天上演三國演義，五王爭霸戰(zhàn)中，業(yè)績、利潤、積極性大幅受損？
4）有多少公司因為陷入股權(quán)僵局，導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計？
彼得?德魯克曾說過：“企業(yè)管理說到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞。” 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)的生命所在，針對知人，識人以及用人，如何培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。在80、90后逐漸成為社會用工主體的當(dāng)今社會，人力資源管理問題不僅僅局限于區(qū)域，更是整個社會企業(yè)家們面臨的新課題、新難題。
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