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1. 企業(yè)經(jīng)營規(guī)模在擴大，業(yè)績在增加，但是利潤卻在下降；
2. 老板對員工比對自己好，支付了大量的勞動力成本，員工卻在最關(guān)鍵時刻離職；
3. 花重金聘來一個高管卻不能達(dá)成預(yù)計的目標(biāo)或者不能按照公司的思路工作；
4. 花了大量的錢培訓(xùn)員工，大多數(shù)在培訓(xùn) 2 周后恢復(fù)原狀，有時還可能會招來怨聲一片；
5. 中層干部執(zhí)行力差，老板在一個樣，不在另一個樣；
不懂財務(wù)，看不懂報表，經(jīng)營財務(wù)一頭霧水。
企業(yè)呈現(xiàn)成本高，利潤薄，風(fēng)險大。
卻又苦于沒有方法解決頭疼的問題，想去學(xué)習(xí)也擔(dān)心太專業(yè)，學(xué)不會，理論的沒有實用性！
那么有沒有一套行之有效的解決辦法，輕松，簡單，明了的幫助老板構(gòu)建財務(wù)管理能力呢？
老板如何輕松建設(shè)企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)，建設(shè)一套防火墻，在保證財務(wù)安全同時輕松實現(xiàn)賺錢目標(biāo)!
創(chuàng)新的迫切性，企業(yè)家應(yīng)該更加明白。企業(yè)的計劃趕不上變化不可怕，可怕的是以過去的成功拒絕今天的變化，以今天的情況推斷未來的發(fā)展，以戰(zhàn)術(shù)的方法代替戰(zhàn)略的規(guī)劃。
以跨界思維提升銷售力與市場力，企業(yè)要打破既有的價值觀念和傳統(tǒng)思維模式，樹立品牌、整合產(chǎn)業(yè)鏈、建構(gòu)價值鏈。迎接新挑戰(zhàn)，為發(fā)展蓄積力量。
英盛網(wǎng)總經(jīng)理學(xué)院：實力決定市場
課程體系包含：8大模塊必修課：戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式、轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理、趨勢分析、資本運作、總經(jīng)理素養(yǎng)
4大模塊選修課：人力資源、營銷策略、財務(wù)管理、互聯(lián)網(wǎng)
作為資源平臺，學(xué)院聚集了全國各領(lǐng)域的專家、各行業(yè)的企業(yè)家、投資機構(gòu)，為學(xué)員提供了企業(yè)發(fā)展所需資源的對接渠道。線上線下的班級、學(xué)院社群，也能讓全國的同學(xué)交流互動。
為企業(yè)搭建企業(yè)員工在線學(xué)習(xí)管理平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)新模式，幫助企業(yè)解決人才培訓(xùn)的難題。讓企業(yè)擁有高效的育人能力。建立健全從崗位勝任力模型---新人培訓(xùn)---在崗培訓(xùn)---人才梯隊搭建---教務(wù)管理---培訓(xùn)認(rèn)證，這六個模塊搭建起內(nèi)部培訓(xùn)管理。
凱寶通機智慧運營系統(tǒng)建設(shè)項目，針對銷售管理，供應(yīng)商管理，產(chǎn)品管理，人力資源管理進行系統(tǒng)剖析，厘清管理控制要點和主要過程，針對性采取管理措施。
企業(yè)的成功離不開有效的人力資源管理，因此優(yōu)秀的人力資源管理者舉足輕重。英盛HR學(xué)院聚合全球優(yōu)質(zhì)資源，提供權(quán)威且實用的人力資源管理者系統(tǒng)能力提升平臺。打造中國人力資源管理者的高端交流平臺，共同推動和引領(lǐng)中國人力資源領(lǐng)域的發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，能有質(zhì)的蛻變。
總經(jīng)理學(xué)院是英盛網(wǎng)專為企業(yè)掌門人打造，致力于成為中國最好的總經(jīng)理系統(tǒng)學(xué)習(xí)和資源平臺。學(xué)院為總經(jīng)理系統(tǒng)規(guī)劃了必備的八大核心體系，讓總經(jīng)理足不出戶便能系統(tǒng)提升，對企業(yè)經(jīng)營管理清晰明了，胸有成竹。
企業(yè)的成功離不開有效的人力資源管理，因此優(yōu)秀的人力資源管理者舉足輕重。英盛HR學(xué)院聚合全球優(yōu)質(zhì)資源，提供權(quán)威且實用的人力資源管理者系統(tǒng)能力提升平臺。打造中國人力資源管理者的高端交流平臺，共同推動和引領(lǐng)中國人力資源領(lǐng)域的發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，能有質(zhì)的蛻變
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