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       【 課程效益】  

        1. 利用工業(yè)工程的概念和技巧來改善工作，使它變得更簡(jiǎn)單、更舒適而又能做得更快（效率）、更好（品質(zhì)）；

        2. 工作改善，系以科學(xué)的方法、IE的技巧，來研究工作程序、工作方法，以求出最有效率或最低成本的方法；

        3. 使各職能人員的生產(chǎn)工作達(dá)到合理化的目的。

        【課程大綱】  

        1. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性管理的方法； 

        2. 工作改善與生產(chǎn)力的關(guān)系； 

        3. 生產(chǎn)線平衡與定員配置方法； 

        4. VA/VE的六大原則； 

        5. TEAM LEADER的職責(zé)及必備資質(zhì)； 

        6. 阻礙創(chuàng)造力的關(guān)鍵所在； 

        7. 新QC手法的運(yùn)用； 

        8. 各種手法的利用法； 

        9. 解決問題的基本步驟。 

        【參加對(duì)象】班組長(zhǎng)以上人員。