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生產(chǎn)過程存在著各種各樣的浪費(fèi)，勢(shì)必造成制造成本的增加，這個(gè)方案將幫企業(yè)解決這個(gè)問題。
企業(yè)所有的業(yè)務(wù)開展都依托于員工的執(zhí)行，執(zhí)行力的高低直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略落地和企業(yè)目標(biāo)能否完成。
從四個(gè)維度分享了鍛造HR核心競(jìng)爭(zhēng)力的技巧策略，給出職場(chǎng)逆襲的三大關(guān)鍵技術(shù)，幫助HR構(gòu)建個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯逆襲與升級(jí)。
解析華為人力資源管理的道法術(shù)，從華為核心價(jià)值觀出發(fā)，呈現(xiàn)人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的人力資源戰(zhàn)略方法論，專業(yè)人才管理方法論，干部管理方法論三個(gè)方面著重解析人力資源管理方法。
組織經(jīng)驗(yàn)萃取的方法與技巧，著重解析ERMP模型在組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作中的應(yīng)用，引導(dǎo)學(xué)員有序開展工作，確保組織經(jīng)驗(yàn)獲得總結(jié)與傳承。
從為人、相人和用人三個(gè)層面，結(jié)合經(jīng)典案例剖析，真實(shí)還原曾國(guó)藩的成功路徑，為管理者提供有意義的借鑒，學(xué)懂曾氏為人相人用人之術(shù)，慧眼識(shí)人，高效提升情商智商與逆商，以及綜合管理能力。
揭秘華為的任職資格體系及其構(gòu)建步驟；從職位管理到職業(yè)發(fā)展管理，剖析任職資格的三個(gè)方面，并通過舉例說明管理、技術(shù)資格等級(jí)定義，讓我們?cè)跇?gòu)建任職資格體系時(shí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)做法，少走彎路。
核心人才流失如果沒有馬上找到原因，并拿出解決方案，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展影響將會(huì)非常大。人才是企業(yè)發(fā)展諸要素中最積極、最活躍的因素，留住企業(yè)需要的人才，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的所在。
數(shù)據(jù)是科學(xué)決策的依據(jù)，企業(yè)需要重視數(shù)據(jù)的采集和分析。從企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用入手，呈現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷，解讀基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，以及模式創(chuàng)新，支招基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效益。
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