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企業(yè)最重要的是什么？大多數(shù)老板都會說是“市場”。沒錯！市場是企業(yè)的飯碗。但是，決定市場的是什么？是管理。市場是戰(zhàn)場，管理就是兵工廠。彈藥有問題，戰(zhàn)士不合格，再好的市場有什么用？
很多能力很強(qiáng)的老板之前將事業(yè)做得很大，現(xiàn)在卻舉步維艱。大多數(shù)老板都是重經(jīng)營輕管理，眼睛只盯著市場，卻忽略了內(nèi)部管控，要是早抓好15項基礎(chǔ)管理，企業(yè)也不會走到今天這個地步。
眾所周知，在信息化網(wǎng)絡(luò)化時代，軟件的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用，軟件產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，不僅成為國民經(jīng)濟(jì)增長的新的制高點，而且直接關(guān)系到國家政治、經(jīng)濟(jì)和軍事安全。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的潮流中，軟件產(chǎn)業(yè)的競爭，已成為國際產(chǎn)業(yè)競爭的熱點。
高山戰(zhàn)略的導(dǎo)入過程，其實質(zhì)是市場主導(dǎo)地位的演變過程。后來者，可以替代性創(chuàng)新顛覆領(lǐng)先者；領(lǐng)先者，可應(yīng)傲慢和決策失誤而衰落。品牌的起起落落，就象地殼的造山運(yùn)動。
應(yīng)收賬款居高不下的原因有以下幾條：①無節(jié)制的市場擴(kuò)張，蘿卜快了不洗泥；②寬松的信用政策與合同條款；③產(chǎn)品交付有瑕疵，又未給客戶解決；④為應(yīng)付考核或粉飾報表提早確認(rèn)收入，實際上債權(quán)尚未確立；⑤編制虛假銷售合同，會計作假確認(rèn)虛假債權(quán)；⑥對客戶資信缺乏調(diào)查；⑦清欠不得力。一旦形成應(yīng)收賬款，與之相關(guān)的六項成本就會部分或全部成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是一項綜合性、系統(tǒng)性的工程，管理內(nèi)容涉及競爭情報、專利、商業(yè)秘密、商標(biāo)、版權(quán)、域名、知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易、知識產(chǎn)權(quán)訴訟等各個方面，需要協(xié)調(diào)技術(shù)研發(fā)、市場銷售、人力資源管理、流程運(yùn)作等多個管理層面。
會計能否為公司創(chuàng)造價值呢？歷來爭議很多，先做個調(diào)研，下面的表述，你最認(rèn)可哪一個？①會計只是計量工具，不創(chuàng)造價值；②管理會計可以為公司創(chuàng)造價值；③會計不會給公司的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價值，但會給公司整體創(chuàng)造價值；④會計不會給公司創(chuàng)造價值，但會給老板創(chuàng)造利益；⑤會計不創(chuàng)造價值，但可以避免價值流失。
任正非先生有一段論述，“管理中最難的是成本控制，沒有科學(xué)合理的成本費(fèi)用控制方法，企業(yè)就處在生死關(guān)頭，全體員工都要動員起來優(yōu)化管理。”
? ? 產(chǎn)業(yè)新方向是體力切換腦力。一言以蔽之：“過去靠機(jī)會，未來靠智慧！過去靠模仿，未來靠創(chuàng)新！過去靠體力，未來靠腦力！”
蝴蝶效應(yīng)是說，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊涂。
馬云“退休”演講內(nèi)容不長，但信息量很大，其中有一段讓我印象深刻：“只有擔(dān)當(dāng)起這些真正的重要的問題，我們才能走102年。阿里的未來，不是要證明我們能賺102年的錢，而是我們要證明我們愿意擔(dān)當(dāng)102年的責(zé)任，只有擔(dān)當(dāng)102年的責(zé)任，我們才有可能賺102年的錢，謝謝大家?！边@是馬云對阿里巴巴10萬數(shù)字經(jīng)濟(jì)體同行者的臨別贈言，是勉勵，也是警醒，而對其他創(chuàng)業(yè)者來說，也有很大的啟發(fā)價值。實際上，馬云這段話的關(guān)鍵有兩層意思，一個是順序，一個是發(fā)心。
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