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管理者，有一項(xiàng)非常重要的要求，就是要擁有模式識(shí)別的能力。什么叫做模式識(shí)別？其實(shí)就是在各種環(huán)境中，能夠看透表象，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的基本規(guī)律。有一句話我們都很熟悉，可以存活下來(lái)的物種，并不是最強(qiáng)的，也不是最聰明的，而是對(duì)環(huán)境適應(yīng)最快的。這是達(dá)爾文進(jìn)化論的核心觀點(diǎn)——物競(jìng)天擇，適者生存。
把戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化、組織結(jié)構(gòu)列為4項(xiàng)首要管理實(shí)踐，人才、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、兼并合作列為4項(xiàng)次要管理實(shí)踐，研究發(fā)現(xiàn)，那些在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)在4項(xiàng)首要管理實(shí)踐上無(wú)一例外地表現(xiàn)不俗，而且在4項(xiàng)次要管理實(shí)踐中的兩個(gè)方面游刃有余，研究小組將這一制勝組合稱為“4+2”企業(yè)成功法則。
管理的核心是什么？核心就是激活人。如果我們不能夠很好地把人激活起來(lái)，只能說(shuō)明你的管理本身出了問(wèn)題，而不是說(shuō)管理價(jià)值的喪失。
1、供應(yīng)商體系不成熟，交貨期變化快或者不準(zhǔn)確，造成了預(yù)估不準(zhǔn)，交貨延遲面臨停產(chǎn)，最后救火開(kāi)始。
2、供應(yīng)商的預(yù)警沒(méi)有做好，對(duì)于供應(yīng)商臨時(shí)的漲價(jià)缺庫(kù)存，交貨危機(jī)等沒(méi)有做好相應(yīng)的采購(gòu)備份。也可以說(shuō)是對(duì)于整個(gè)供應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位或者市場(chǎng)分布，了解不夠深刻。
3、研發(fā)產(chǎn)品升級(jí)換代多，型號(hào)變化多。以至于采購(gòu)部門無(wú)法應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的變化。
采購(gòu)是省錢的部門，花錢的部門是采購(gòu)需求的產(chǎn)生方，另外，有機(jī)會(huì)進(jìn)行權(quán)力尋租的部門都應(yīng)該被監(jiān)管。
當(dāng)一個(gè)人的職業(yè)生涯開(kāi)始時(shí)，或者是職業(yè)生涯處于低谷時(shí)，他都必須努力借助他人的“資源”并主動(dòng)義務(wù)或只取比市場(chǎng)更低的價(jià)格去為提供資源的人工作，在這個(gè)工作過(guò)程中，完成自己技能、關(guān)系、資金（或其他資源）的積累，求得個(gè)人人力資本質(zhì)的飛躍，以獲取職業(yè)發(fā)展的成功。
“改變自己就是佛，改變別人就是魔?！狈彩聫淖约荷砩险以?，更容易解決問(wèn)題。換位思考，也是自我反思的過(guò)程。由此，既是考慮他人，也是解脫自己。
如何減少公司的總投入？張一鳴也給出了他們招人的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
1、超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力；
2、視野開(kāi)闊；
3、心智成熟。
?張一鳴把字節(jié)的人才機(jī)制拆解為3點(diǎn)：
第一，回報(bào)。包括長(zhǎng)短期的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
第二，成長(zhǎng)。在這個(gè)平臺(tái)能獲得多少成長(zhǎng)。
第三，心情。和團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)能否愉快共事，通勤成本是否影響心情等等。
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