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內(nèi)卷的時代，企業(yè)除了要把產(chǎn)品質(zhì)量做好之外，更要把產(chǎn)品成本降低到極致。庫存浪費(fèi)是七大浪費(fèi)中最主要的浪費(fèi)。庫存占用企業(yè)資金，并且占用場地，時間長了產(chǎn)品變?yōu)椴涣计罚踔翀髲U品。
開展企業(yè)層面系統(tǒng)協(xié)調(diào)的降本增效項目滾動運(yùn)行機(jī)制，將持續(xù)降本增效融于組織日常運(yùn)用，不斷抓住新機(jī)會、形成新標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)滿足客戶的新期待。
控制是質(zhì)量管理的基本手段。一般來說，醫(yī)院質(zhì)量控制主要劃分為分層質(zhì)量控制、系統(tǒng)性全面質(zhì)量控制、醫(yī)療信息控制、醫(yī)療質(zhì)量實時控制四種管理手段。
全面醫(yī)療質(zhì)量管理包括結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理、環(huán)節(jié)質(zhì)量管理、終末質(zhì)量管理。結(jié)構(gòu)質(zhì)量也稱基礎(chǔ)質(zhì)量?；A(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量之所以稱之為基礎(chǔ)，是因為作為醫(yī)療質(zhì)量這個結(jié)構(gòu)中的根本，它是組成醫(yī)療質(zhì)量的基本成分，關(guān)系到醫(yī)院的整體醫(yī)療質(zhì)量。只有夯實了基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，才有可能提高整體醫(yī)療質(zhì)量。可見，基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量是保證醫(yī)院正常運(yùn)行的基礎(chǔ)條件，基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量水平?jīng)Q定著整體醫(yī)療質(zhì)量的高低。
一般而言，醫(yī)院質(zhì)量管理的組織保證體系有三個層次，通常稱作院內(nèi)三級醫(yī)療質(zhì)量管控網(wǎng)：院級——業(yè)務(wù)科室——醫(yī)務(wù)人員
智能工廠規(guī)劃是企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的開始，起到明確目標(biāo)、設(shè)計模式、框定藍(lán)圖、確定路徑的作用，本文根據(jù)中制多年的智能工廠規(guī)劃經(jīng)驗，分享了智能工廠規(guī)劃六步法。
?人工智能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中有何優(yōu)勢？任何技術(shù)，包括人工智能，都必須考慮組織的盈利能力。如今的公司已經(jīng)開始尋求在受控的環(huán)境中應(yīng)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，并且可以根據(jù)利潤來權(quán)衡結(jié)果。
在AI時代，為了適應(yīng)人工智能技術(shù)帶來的社會變遷和職業(yè)市場的新要求，人們應(yīng)當(dāng)著重培養(yǎng)和發(fā)展以下幾種關(guān)鍵能力……
隨著科技的飛速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競爭力、優(yōu)化運(yùn)營的必由之路。人力資源部門作為企業(yè)的核心部門之一，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。本文將探討人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體措施，以幫助企業(yè)順利推進(jìn)這一進(jìn)程。
AGI 是一種可以執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)的人工智能，能夠完全模仿人類智能的行為，能夠執(zhí)行任何人類智能活動的計算機(jī)系統(tǒng)。 AGI 可以被認(rèn)為是人工智能的更高層次，它可以實現(xiàn)自我學(xué)習(xí)、自我改進(jìn)、自我調(diào)整，進(jìn)而解決任何問題而不需要人為干預(yù)。
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