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邁入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)經(jīng)歷了多番動(dòng)蕩，包括全球金融危機(jī)、重大技術(shù)變革、英國(guó)脫歐和貿(mào)易戰(zhàn)等多次政治經(jīng)濟(jì)大變局。展望未來(lái)，收入不平等引發(fā)的社會(huì)動(dòng)蕩、氣候變化造成的惡劣天氣等諸多挑戰(zhàn)預(yù)計(jì)還會(huì)引發(fā)更多混亂。
這些事件都預(yù)示著商業(yè)環(huán)境將越來(lái)越趨于動(dòng)態(tài)。然而，如今許多組織實(shí)踐和流程都是圍繞著相對(duì)可預(yù)測(cè)的穩(wěn)定環(huán)境而創(chuàng)建的，目標(biāo)是優(yōu)化長(zhǎng)期效率和效益。
讓企業(yè)不缺錢(qián)的七大秘訣，可以先分析企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題的原因、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金緊張的因素等。只要是不出現(xiàn)以下這些導(dǎo)致資金短缺的情況，企業(yè)就可永不缺錢(qián)。
企業(yè)是要盈利賺錢(qián)，但是靠傳統(tǒng)買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出的賺錢(qián)方式已不再是唯一的商業(yè)模式了。在不同的服務(wù)模式和商業(yè)模式下，可以賺取不同的錢(qián)。
做工作，整天想著老大主動(dòng)教你，那請(qǐng)到學(xué)校去，你去交學(xué)費(fèi)而不是你領(lǐng)工資！做工作，要讓老大哄著你做事，那請(qǐng)回媽媽身邊去，因?yàn)闆](méi)人有時(shí)間無(wú)故哄你！優(yōu)秀的人是屬于積極、努力、跟上、會(huì)伸手的、配合的人！
業(yè)績(jī)是要靠自覺(jué)自律自勵(lì)的，優(yōu)秀的人從來(lái)都是"馬不揚(yáng)鞭自?shī)^蹄"！優(yōu)秀的人從來(lái)不需要?jiǎng)e人天天盯著做事！
正職、副職的“同”與“不同”：地位不同、身份不同、權(quán)力不同、待遇不同，卻同是伺候“老爺”的，同是一家人。正職與副職，既統(tǒng)一于一個(gè)屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。如何當(dāng)好正職與副職，處理好正職與副職之間的關(guān)系呢？
與員工進(jìn)行深入交談，讓員工快樂(lè)，讓員工的敬業(yè)度提高。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)快樂(lè)的企業(yè)文化和快樂(lè)的工作環(huán)境，了解你的團(tuán)隊(duì)成員是至關(guān)重要的。
企業(yè)要做大做強(qiáng)，要持續(xù)獲取高利潤(rùn)的能力，首先我們清楚企業(yè)的利潤(rùn)是從哪里來(lái)的？
從外面的市場(chǎng)中獲?。《F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，隨著原材料的上升，人工成本上升，市場(chǎng)壓力越來(lái)越大，面臨著這些市場(chǎng)壓力，那么又由誰(shuí)來(lái)承受？
曾國(guó)藩是中國(guó)近代政治家、戰(zhàn)略家、理學(xué)家、文學(xué)家，湘軍的創(chuàng)立者和統(tǒng)帥；他因?yàn)樵趯W(xué)問(wèn)和事功方面的成就而備受后世推崇。讀懂曾國(guó)藩人生“六戒”，就學(xué)到了他的做人做事之道。管理團(tuán)隊(duì)記住2句話，利可共而不可獨(dú)，謀可寡而不可眾！
“學(xué)上僅得中，學(xué)中僅得下”，面臨世界名牌的挑戰(zhàn)，必須高標(biāo)準(zhǔn)才能創(chuàng)出中國(guó)人自己的名牌，自立于世界名牌之林。做好企業(yè)的“五度”（名度、美譽(yù)度，定位度、指名度、忠誠(chéng)度。）
正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問(wèn)題更重要，但這并不是說(shuō)管理者可以忽視存在的問(wèn)題。有效率的管理者能夠清楚地看到問(wèn)題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。
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