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ROIC衡量公司將其控制下的所有資本（包括股權(quán)和債權(quán)）分配給各類(lèi)有利可圖的投資標(biāo)的或項(xiàng)目的投資效率。將ROIC與加權(quán)平均資本成本 (Weighted Average Cost of Capital，簡(jiǎn)稱(chēng)WACC) 進(jìn)行比較，可以揭示投資資本是否得到有效利用。
采購(gòu)是省錢(qián)的部門(mén)，花錢(qián)的部門(mén)是采購(gòu)需求的產(chǎn)生方，另外，有機(jī)會(huì)進(jìn)行權(quán)力尋租的部門(mén)都應(yīng)該被監(jiān)管。
當(dāng)一個(gè)人的職業(yè)生涯開(kāi)始時(shí)，或者是職業(yè)生涯處于低谷時(shí)，他都必須努力借助他人的“資源”并主動(dòng)義務(wù)或只取比市場(chǎng)更低的價(jià)格去為提供資源的人工作，在這個(gè)工作過(guò)程中，完成自己技能、關(guān)系、資金（或其他資源）的積累，求得個(gè)人人力資本質(zhì)的飛躍，以獲取職業(yè)發(fā)展的成功。
“改變自己就是佛，改變別人就是魔。”凡事從自己身上找原因，更容易解決問(wèn)題。換位思考，也是自我反思的過(guò)程。由此，既是考慮他人，也是解脫自己。
如何減少公司的總投入？張一鳴也給出了他們招人的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
1、超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力；
2、視野開(kāi)闊；
3、心智成熟。
?張一鳴把字節(jié)的人才機(jī)制拆解為3點(diǎn)：
第一，回報(bào)。包括長(zhǎng)短期的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
第二，成長(zhǎng)。在這個(gè)平臺(tái)能獲得多少成長(zhǎng)。
第三，心情。和團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)能否愉快共事，通勤成本是否影響心情等等。
所有的成功都是在特定場(chǎng)合，特定環(huán)境下的產(chǎn)物，天時(shí)、地利、人和缺一不可。成功水遠(yuǎn)不可被復(fù)制！而失敗，則是可以被避兔的！對(duì)于創(chuàng)業(yè)這件事情來(lái)說(shuō)，如果是用錢(qián)解決的事情，壓根就不是一個(gè)事。
那些白手起家的億萬(wàn)富翁企業(yè)家是否有一些獨(dú)特的思維方式和做事準(zhǔn)則，從而讓自己獲得從人群中脫穎而出的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)呢？他們打造了價(jià)值成百上千億美元的大公司，像沃倫·巴菲特、杰夫·貝索斯、史蒂夫·喬布斯和埃隆·馬斯克這樣的企業(yè)家。他們有一種獨(dú)特的思維方式和做事準(zhǔn)則，這種思維方式在大多數(shù)企業(yè)家（甚至是成功的企業(yè)家）中其實(shí)并不常見(jiàn)。其中的一些原則提醒我們，這些成功的企業(yè)家一直在做一些最重要的簡(jiǎn)單事情。
那些白手起家的億萬(wàn)富翁企業(yè)家是否有一些獨(dú)特的思維方式和做事準(zhǔn)則，從而讓自己獲得從人群中脫穎而出的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)呢？他們打造了價(jià)值成百上千億美元的大公司，像沃倫·巴菲特、杰夫·貝索斯、史蒂夫·喬布斯和埃隆·馬斯克這樣的企業(yè)家。
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