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  • 經(jīng)典商業(yè)模式之二

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    交易市場(Marketplace)模式是一種電子商務(wù)模式,其中一個(gè)平臺或應(yīng)用程序充當(dāng)中介,連接第三方賣家和客戶,使其能夠在平臺上進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的交易。
    這種商業(yè)模式的目標(biāo)是為買家提供多樣化的選擇,并為賣家提供一個(gè)銷售渠道,從中獲得傭金或交易費(fèi)用。

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  • 經(jīng)典商業(yè)模式之一

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    訂閱模式中,企業(yè)按照月度或年度的周期銷售產(chǎn)品或服務(wù),以獲取持續(xù)的訂閱收入。這種商業(yè)模式的目標(biāo)是建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系,并通過持續(xù)的訂閱收入實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的盈利。

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  • 做好營銷基本層面的四件事

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    營銷,我們從不陌生,它是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵一環(huán)。我們也無時(shí)無刻被營銷所包圍,那么什么是營銷?營銷基本層面就是產(chǎn)品、渠道、消費(fèi)者、廣告。

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  • 企業(yè)如何進(jìn)行變革以有效開展組織轉(zhuǎn)型

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    數(shù)字化轉(zhuǎn)型,其實(shí)會要求每一個(gè)人都要從熟悉的業(yè)務(wù),去變成涉足陌生的領(lǐng)域。為什么?因?yàn)檫@是組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯。也就是說,顧客的價(jià)值空間變了。所有的轉(zhuǎn)型,都要靠兩個(gè)價(jià)值的呈現(xiàn),一個(gè)是全新的價(jià)值創(chuàng)造,一個(gè)是全新的顧客體驗(yàn)。

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  • 為什么企業(yè)不做變革就做不了組織轉(zhuǎn)型?

    2814

    管理者,有一項(xiàng)非常重要的要求,就是要擁有模式識別的能力。什么叫做模式識別?其實(shí)就是在各種環(huán)境中,能夠看透表象,發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的基本規(guī)律。有一句話我們都很熟悉,可以存活下來的物種,并不是最強(qiáng)的,也不是最聰明的,而是對環(huán)境適應(yīng)最快的。這是達(dá)爾文進(jìn)化論的核心觀點(diǎn)——物競天擇,適者生存。

    06
  • “4+2”管理法則

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    把戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化、組織結(jié)構(gòu)列為4項(xiàng)首要管理實(shí)踐,人才、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、兼并合作列為4項(xiàng)次要管理實(shí)踐,研究發(fā)現(xiàn),那些在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)在4項(xiàng)首要管理實(shí)踐上無一例外地表現(xiàn)不俗,而且在4項(xiàng)次要管理實(shí)踐中的兩個(gè)方面游刃有余,研究小組將這一制勝組合稱為“4+2”企業(yè)成功法則。

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  • 管理的目的是面對事實(shí)解決問題

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    管理的核心是什么?核心就是激活人。如果我們不能夠很好地把人激活起來,只能說明你的管理本身出了問題,而不是說管理價(jià)值的喪失。

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  • 一文讀懂:企業(yè)應(yīng)如何選擇在線培訓(xùn)平臺

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    企業(yè)上線培訓(xùn)平臺,不僅可以有效地為培訓(xùn)管理者賦能,輕松為企業(yè)搭建一個(gè)完善系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。而員工則可以利用碎片化時(shí)間隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),不受場地和師資限制,大大降低培訓(xùn)成本,已經(jīng)成為HR、培訓(xùn)管理者的共同認(rèn)知。
    一個(gè)好的培訓(xùn)產(chǎn)品,從小的方面講,是可以大大提升培訓(xùn)人員的效率,提升培訓(xùn)效果。而從大的方面講,是可以讓培訓(xùn)作用于企業(yè)的商業(yè)結(jié)果,支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    06
  • 采購軟實(shí)力探索

    2668

    1、供應(yīng)商體系不成熟,交貨期變化快或者不準(zhǔn)確,造成了預(yù)估不準(zhǔn),交貨延遲面臨停產(chǎn),最后救火開始。
    2、供應(yīng)商的預(yù)警沒有做好,對于供應(yīng)商臨時(shí)的漲價(jià)缺庫存,交貨危機(jī)等沒有做好相應(yīng)的采購備份。也可以說是對于整個(gè)供應(yīng)市場的戰(zhàn)略定位或者市場分布,了解不夠深刻。
    3、研發(fā)產(chǎn)品升級換代多,型號變化多。以至于采購部門無法應(yīng)對突如其來的變化。

    06
  • 流程優(yōu)化有方法,效率提升靠系統(tǒng)!

    2841

    要消除生產(chǎn)過程的七大浪費(fèi),在日本企業(yè)有諸多有效對策,其中之一是“工序的消除、簡化、整合、自動化”。那是什么意思呢?這里涉及工業(yè)工程成果,或者IE手法。所謂IE手法,是以人的活動為中心,以事實(shí)為依據(jù),運(yùn)用科學(xué)的方法對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行觀察、記錄分析,并對系統(tǒng)問題進(jìn)行合理化改善,最后對結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法。其中重要工作之一是對企業(yè)工藝流程的梳理、分析。

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