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在問(wèn)題解決方案匯報(bào)的內(nèi)容順序，應(yīng)該是先講背景，然后再講述問(wèn)題本身，引出匯報(bào)的議題，并且進(jìn)行深層次的原因分析，然后提供解決方案，最后進(jìn)行障礙處理。
員工頻繁跳槽，人員流動(dòng)性大已經(jīng)成為絕大多數(shù)企業(yè)的頑疾，甚至引發(fā)企業(yè)危機(jī)：關(guān)鍵崗位人員頻繁更替或長(zhǎng)期空缺，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)開(kāi)展；人員頻繁得入職、離職，企業(yè)管理成本增加，與之相伴的還有較高的勞務(wù)和人事糾紛風(fēng)險(xiǎn)
古人曾子有句話說(shuō)得好：“用師者王，用友者霸，用徒者亡。”“用徒”讓自己感到快樂(lè)，“用友”讓自己受到約束，“用師”卻讓自己受到壓抑。所以，今天喜歡“用徒”的領(lǐng)導(dǎo)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于“用師”者。
人才流失、員工積極性不足，一直是企業(yè)管理面對(duì)的痛點(diǎn)問(wèn)題。資深人力專(zhuān)家、中國(guó)人民大學(xué)教授許玉林做客混沌，從專(zhuān)業(yè)的角度出發(fā)，深入分析如何管理優(yōu)秀員工的難題。
工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍個(gè)性，或許會(huì)有人覺(jué)得你很有個(gè)性而叫好，但電信公司不會(huì)因?yàn)橛X(jué)得你很有個(gè)性而免了你的單。當(dāng)你很帥地炒掉了老板，很酷地挖苦了一番HR，賬單還是要照付，只是你賺錢(qián)的時(shí)間更少了，除了你，沒(méi)人受損失。
企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣用人？看看10位大佬們的做法和思路。用人要疑，主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制，用了的人不等于不需要監(jiān)督，疑問(wèn)在先，就能把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔和使用他，以免埋沒(méi)人才和浪費(fèi)人才。敢用疑人，會(huì)用疑人，才能保證企業(yè)的人才用之不竭。
做領(lǐng)導(dǎo)，別想管死員工，讓員工融入公司的運(yùn)營(yíng)，而員工要想在職場(chǎng)中順風(fēng)順?biāo)?，工作中要?zhēng)當(dāng)做“傻人”，不要太計(jì)較個(gè)人得失，懂得投資自己和與團(tuán)隊(duì)共進(jìn)退的道理，要提升，員工需要記住以下8大傻瓜定律。
對(duì)分內(nèi)之事說(shuō)“不知道”，原因可能是“沒(méi)記住”，但最可能的原因是“沒(méi)干過(guò)”。無(wú)論是“沒(méi)記住”還是“沒(méi)干過(guò)”，都屬于失職范疇?，F(xiàn)實(shí)中，“不知道”分內(nèi)某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個(gè)字說(shuō)出來(lái)就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場(chǎng)。但凡一個(gè)敬業(yè)的人，就算他真的不知道分內(nèi)的某些事，也不會(huì)輕易將“不知道”三個(gè)字說(shuō)出口。
只有苦勞沒(méi)有功勞的做法，讓人不便指責(zé)，卻讓人嘆息。在職場(chǎng)，你忙碌與否并不重要，老板看重的是你把工作做好了沒(méi)有。與其勞而無(wú)功地超負(fù)荷工作，不如靜下來(lái)思考如何提高效率，增加效益。
格雷·貝克在評(píng)論里發(fā)表這樣的感慨：一個(gè)正常人想證明自己的正常，是非常困難的。也許只有不試圖去證明的人，才稱(chēng)得上是一個(gè)正常人。
總之，做好自己本職工作，努力為團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)，相信團(tuán)隊(duì)中的每一位都會(huì)知道你的優(yōu)秀的。
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