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為了切實評估和了解每個員工的素質(zhì)能力，并據(jù)此對員工制定出切實可行的個人發(fā)展計劃，以滿足公司的經(jīng)營管理需求。評估至少每年進行一次，也可經(jīng)常進行。
增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力：企業(yè)的人才隊伍建設(shè)一般有兩種：一是靠引進，二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進行員工培訓(xùn),向員工灌輸企業(yè)的價值觀,培訓(xùn)良好的行為規(guī)范,使員工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓(xùn)不僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標(biāo)有了更好的理解。
固潤環(huán)保是一個高速發(fā)展的環(huán)保企業(yè)。對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加，無論是分公司還是總部都需要增加量的管理人員及普通員工；二是對現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求，原有的觀念和方法有待于更新和改善。隨著公司的迅速擴張，公司員工數(shù)量急劇增加，對公司的企業(yè)文化、凝聚力提出了新的問題，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工對企業(yè)的凝聚力是培訓(xùn)所要面臨的一個重要課題！
只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。
培訓(xùn)的目的及作用:
1. 傳遞公司文化和企業(yè)價值觀
2. 溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)
3. 改變員工觀念
4. 協(xié)助新項目推廣、解決眼前問題
5. 提高員工崗位工作技能
6. 推廣新的觀念、知識和技能
7. 提高團隊整體素質(zhì)水平
8. 提供個人職業(yè)生涯發(fā)展。
1、增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力；企業(yè)的人才隊伍建設(shè)一般有兩種：一是靠引進，二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進行員工培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使員工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn),可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓(xùn)不僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平,而且提高了職工對自身價值的認識,對工作目標(biāo)有了更好的理解。
兵熊熊一個，將熊熊一窩，一支足球隊的成績糟糕通常要首先追究的足球隊總教練的責(zé)任，一家公司業(yè)績不好追究的應(yīng)該是總經(jīng)理的責(zé)任，而一個團隊的績效水平不佳那么首先追究的是部門經(jīng)理的責(zé)任。
一些成長型企業(yè)通常都不注重基層管理干部的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，在提拔干部是認為某位員工有能力便提拔上來，但是卻沒有考慮對提拔的人進行職業(yè)化的訓(xùn)練。
在職場，被辭退或是被留下，從來都不是看能力。上司擁有更大的責(zé)任，他們在團隊處于領(lǐng)導(dǎo)地位，他們所做的決定大多是顧全大局。
一、總找借口（22%）
二：恐懼（19%）
三、拒絕學(xué)習(xí)（11%）
四、猶豫不決（13%）
五、拖延（9%）
六、三分鐘熱度（8%）
七、害怕拒絕（7%)
八、自我設(shè)限（6%）
九、逃避現(xiàn)實（５％）
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