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要從內(nèi)心接受事實(shí)，不可壓抑自己的情緒，否則內(nèi)傷很重。要主動(dòng)分析自己的不足，提高自己的整體實(shí)力，期待下一次吧。
福利：法定福利、交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、過節(jié)費(fèi)、生日補(bǔ)貼、體檢、通訊補(bǔ)、司齡補(bǔ)、基金；
招聘：渠道費(fèi)、廣告費(fèi)、獵頭費(fèi)、內(nèi)部推薦、招聘會(huì)展位與贈(zèng)品、跨區(qū)招聘差旅、印刷等。
培訓(xùn)：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)差旅、住宿、用餐、場(chǎng)地租用、外請(qǐng)講師、購(gòu)買書籍、線上等。
十級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績(jī)效考核工資+獎(jiǎng)金（銷提+利提）+崗位分紅（或部門分紅、項(xiàng)目分紅）+公司分紅+超產(chǎn)獎(jiǎng)+股權(quán)分紅/小濕股激勵(lì)+股權(quán)激勵(lì)+高職務(wù)福利保障+安全退休計(jì)劃。適合：企業(yè)相對(duì)完善、有中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、員工在企業(yè)工作年限較長(zhǎng)、同時(shí)為企業(yè)高端人才。
HR想解決問題，必須搞清楚三件事情，一是老板讓他走的深層原因是什么，二是人家不愿意走的理由是什么，三是如果讓人家走你有那些辦法？前兩個(gè)問題的回答有助于你找到第三個(gè)問題的答案。《勞動(dòng)合同法》不是解決問題的關(guān)鍵，這只是解決問題的一個(gè)底限，何況成天對(duì)薄公堂也不是我們的本意和專長(zhǎng)，會(huì)到公司經(jīng)營(yíng)的根本才是問題的關(guān)鍵。
先來分析看看為什么過年前還要做招聘？其實(shí)主要是現(xiàn)在人員流動(dòng)的隨機(jī)性和行業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。以前不少員工在年底完全沒有要看看外面機(jī)會(huì)的意愿，但現(xiàn)在卻有不少人可能會(huì)想看看外部的機(jī)會(huì)，另外隨著年終績(jī)效和年終獎(jiǎng)的陸續(xù)揭曉，不少員工心里也有一些想法，對(duì)自己新的一年有大概的計(jì)劃。所以難免會(huì)有人員的流失。而且隨著外部的變化及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，不少企業(yè)也會(huì)提前將新一年的業(yè)務(wù)開展計(jì)劃提前進(jìn)行準(zhǔn)備或者上馬，所以必定需要配置相關(guān)的人才。所以招聘的工作永遠(yuǎn)都在進(jìn)行中。
一、人事管理制度的健全和規(guī)范；
二、檔案管理的規(guī)范化；
三、薪酬福利的完善；
四、績(jī)效考核的推行；
五、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和推行及企業(yè)文化的建設(shè)。
員工內(nèi)部培訓(xùn)管理制度
? ? ? ? ①培訓(xùn)調(diào)查、報(bào)名管理制度(需由部門或相關(guān)人員填寫的培訓(xùn)調(diào)查表格、及要求自愿參加培訓(xùn)的報(bào)名管理)。
? ? ? ? ②培訓(xùn)參加形式：自愿參加、指定性參加（必須參加）。
? ? ? ? ③聽課紀(jì)律制度；出勤、課堂秩序等規(guī)定。
? ? ? ? ④培訓(xùn)考核制度（考核形式、考核內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)）。
? ? ? ? ⑤培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度:對(duì)受訓(xùn)表現(xiàn)、考核優(yōu)秀者的獎(jiǎng)懲規(guī)定。
招聘制度健全和完善
①部門招聘人員的申請(qǐng)程序及審批規(guī)定。
②招聘渠道及應(yīng)試資料的篩選管理工作。
③人力資源部與各用人部門的面試流程及規(guī)定。
④招聘過程中的資料傳遞及審核/審批手續(xù)管理規(guī)定。
激勵(lì)的依據(jù)是績(jī)效評(píng)價(jià)，激勵(lì)的手段是薪酬分配，而激勵(lì)的目的在于使企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)帶來更多的利益。因此，在分析薪酬體系如何與績(jī)效評(píng)價(jià)體系如何掛鉤這個(gè)問題之前，必須搞明白企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成部分。
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