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職業(yè)規(guī)劃的相關(guān)話題在網(wǎng)絡(luò)上百花爭(zhēng)鳴，本文想就職業(yè)規(guī)劃的四大內(nèi)容予以解讀。1. 職業(yè)定位； 2. 職業(yè)發(fā)展； 3. 職業(yè)轉(zhuǎn)型；4. 平衡生活。
未來已來，天下大變！新商業(yè)思維，意識(shí)改變，重構(gòu)以搶占和挑戰(zhàn)！機(jī)會(huì)面前要搶先機(jī)！互聯(lián)網(wǎng)叢林法則，別人看不到你，但你可以影響他！
總經(jīng)理如何重構(gòu)？1、總經(jīng)理離開合適區(qū)，保持進(jìn)取，不言放棄，給自己挑戰(zhàn)的前景！2、知識(shí)型團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，系統(tǒng)、持續(xù)的學(xué)習(xí)以成長！3、新環(huán)境、新氛圍、
你不可能是最聰明的，但必須要變得越來越聰明...當(dāng)今商業(yè)世界中，不斷獲取新能力已經(jīng)成為一門必修課。在快速變化、充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界里，學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力是取得成功的關(guān)鍵之一。你不可能是最聰明的，但必須要變得越來越聰明。
一是市場(chǎng)大環(huán)境，還難以造就出這類經(jīng)銷商。因廠商之間難以建立足夠的信任，兩者之間既合作，又抑制。即使出現(xiàn)銷售額十個(gè)億以上的超大規(guī)模的經(jīng)銷商，難只是規(guī)模的 擴(kuò)大，其職能并未發(fā)生根本性的改變。
? ? ? ? 二是經(jīng)銷商不愿意將自己如此定位。替別人產(chǎn)品做市場(chǎng)，總覺得是別人做嫁衣。所以一些經(jīng)銷商挖到了第一桶金后，不是往上游發(fā)展，自己開發(fā)產(chǎn)品;就是往下游發(fā)展，自己開超市。立足于當(dāng)下的少之又少。
企業(yè)的一切行為都要從其戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，企業(yè)的戰(zhàn)略意義源于“領(lǐng)航者”的夢(mèng)想與前衛(wèi)。獵頭的標(biāo)準(zhǔn)、意義在于其與戰(zhàn)略的匹配度；其核心在當(dāng)下，更在未來，其價(jià)值在能力，更在資源。
銷售經(jīng)理認(rèn)為需要對(duì)銷售隊(duì)伍進(jìn)行管理改善，應(yīng)該從哪里開始呢？除了收入指標(biāo)之外，如何評(píng)估銷售組織？如何識(shí)別出階段的劣勢(shì)？高效銷售最佳做法：組織轉(zhuǎn)型的五個(gè)“T”。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是推動(dòng)精益轉(zhuǎn)型中的核心動(dòng)力，如何獲取精益領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)開展精益工作的重中之重。 提升精益領(lǐng)導(dǎo)力六步法幫助大家有效學(xué)習(xí)和實(shí)踐精益領(lǐng)導(dǎo)力，精益領(lǐng)導(dǎo)力六步法是基于十年來在跨國公司以及大型國企的精益轉(zhuǎn)型實(shí)踐。
小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。
小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象！
數(shù)千年來，“四書五經(jīng)”啟迪了炎黃子孫對(duì)宇宙自然的體悟、對(duì)人生哲理的深刻認(rèn)識(shí)、對(duì)人倫天理的創(chuàng)造性闡釋，提供了修身、齊家、治國、平天下的智慧和經(jīng)驗(yàn)。其中的格言警句、妙語佳言、成語典故至今仍大量地體現(xiàn)在各類文化書籍和日常生活、社交活動(dòng)中。
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