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同樣是七個人不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。一個單位如果有不好的工作習(xí)氣，最大可能就是機制出了問題。制訂完善實用的制度，是每個管理者首先需要考慮的問題。
◆?P（Plan）--計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；?
? ? ? ? ◆?D（Do）--執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；??
? ? ? ? ◆?C（Check）--檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；??
? ? ? ? ◆?A（Action）--行動（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。
創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的：最高管理層必須從短期目標的迷途中歸返，轉(zhuǎn)回到長遠建設(shè)的正確方向。也就是把改進產(chǎn)品和服務(wù)作為恒久的目的，堅持經(jīng)營，這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。
中國自古就高度重視家教和門風(fēng)，歷史上那些名門望族之所以培養(yǎng)出無數(shù)偉大人物，無不得益于此。古人早就知道，家教決定孩子的出息，門風(fēng)決定孩子的教養(yǎng)。父母總希望給孩子最好的東西，須知最好的東西就是良好的教養(yǎng)和優(yōu)秀的品格。因為只有具備這些，對內(nèi)才能真正做好人，對外才能真正做好事。
“傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的根本要遵循商業(yè)的本質(zhì)和基本規(guī)律，沒有賺錢盈利的能力、沒有現(xiàn)金流產(chǎn)生的能力，永遠也轉(zhuǎn)不了型，歸根結(jié)底無外乎三個方向：尋求新的成本優(yōu)勢、培養(yǎng)建立差異化的能力、以及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級。” 1月13日，美的集團董事長方洪波在“2018中國制造論壇：全球制造業(yè)變局下的新產(chǎn)業(yè)革命”上如此表示。——美的集團董事長 方洪波
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