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16：員工總有很多“道理”讓你覺得他事情沒做好是有原因的。17、有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形。18、能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡。
13．不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥；14：付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結(jié)果；15．部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)。
7、領(lǐng)導(dǎo)相互牽制，“三個領(lǐng)導(dǎo)一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進(jìn)退兩難”；8、“張飛”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”，不懂裝懂，對專業(yè)人士指手畫腳，評頭論足；9.?人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗
4：在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血；5：元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力。5：元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力。
1、領(lǐng)導(dǎo)總是沒時間，而下屬總是沒工作； 2、老板有方向，沒力量，員工有力量，沒方向；3、?企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺。
兵熊熊一個，將熊熊一窩，一支足球隊的成績糟糕通常要首先追究的足球隊總教練的責(zé)任，一家公司業(yè)績不好追究的應(yīng)該是總經(jīng)理的責(zé)任，而一個團(tuán)隊的績效水平不佳那么首先追究的是部門經(jīng)理的責(zé)任。
一些成長型企業(yè)通常都不注重基層管理干部的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，在提拔干部是認(rèn)為某位員工有能力便提拔上來，但是卻沒有考慮對提拔的人進(jìn)行職業(yè)化的訓(xùn)練。
在職場，被辭退或是被留下，從來都不是看能力。上司擁有更大的責(zé)任，他們在團(tuán)隊處于領(lǐng)導(dǎo)地位，他們所做的決定大多是顧全大局。
一、總找借口（22%）
二：恐懼（19%）
三、拒絕學(xué)習(xí)（11%）
四、猶豫不決（13%）
五、拖延（9%）
六、三分鐘熱度（8%）
七、害怕拒絕（7%)
八、自我設(shè)限（6%）
九、逃避現(xiàn)實（５％）
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