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蘇軾說：橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同。不識廬山真面目，只緣身在此山中。生活中很多時候，我們遇到一些復(fù)雜的情況，會很容易被眼前的障礙所蒙蔽，找不到解決問題的方法。這時候，如果能從當前的環(huán)境脫離出來，從一個新角度去解決問題，也許就會柳暗花明。
有這么一類企業(yè)，員工累，老板更累，都在為了企業(yè)的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式，一定會因為信息通路不暢導(dǎo)致“老板不知道，員工不敢說”，這就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。下面就列舉一些常見的問題，企業(yè)可以由此而進行比照自檢。
福利：法定福利、交通補貼、餐補、過節(jié)費、生日補貼、體檢、通訊補、司齡補、基金；
招聘：渠道費、廣告費、獵頭費、內(nèi)部推薦、招聘會展位與贈品、跨區(qū)招聘差旅、印刷等。
培訓(xùn)：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)差旅、住宿、用餐、場地租用、外請講師、購買書籍、線上等。
7個逆向思維小笑話（太精辟?。?br>護院，不一定買狗，互聯(lián)網(wǎng)時代，處處都要打破傳統(tǒng)思維。
知識改變命運——流氓不可怕，就怕流氓有文化！
營銷從來不是靠低價，關(guān)鍵引導(dǎo)客戶需求
十級薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績效考核工資+獎金（銷提+利提）+崗位分紅（或部門分紅、項目分紅）+公司分紅+超產(chǎn)獎+股權(quán)分紅/小濕股激勵+股權(quán)激勵+高職務(wù)福利保障+安全退休計劃。適合：企業(yè)相對完善、有中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、員工在企業(yè)工作年限較長、同時為企業(yè)高端人才。
——請放棄你的無效社交！
——溝通很重要…找對人天少走彎路更重要！
——三人行必有我?guī)煟肋h保持空杯（虛心）的狀態(tài)！
——等價交換，不要看不起任何人，天生我才必有用！
——資源整合很重要！
——沒有完美的個人，只有完美的團隊！
啟示一：員工的忠誠度是企業(yè)長期培養(yǎng)出來的；
啟示二：員工看到老板賺錢時不要光想去共同分享，因為在老板賠錢時你也不會去共同承擔；
啟示三：跳槽時要對企業(yè)心存感激，因為它肯定在不同角度和程度上幫助過你。
大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人（美]羅伯特·凱利）；創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源（彼得·杜拉克）；做生意，要隨著形勢的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、觀局勢。
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