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?企業(yè)降本增效只考慮裁員、降工資,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,企業(yè)成功的因素很多多,比如:開(kāi)展企業(yè)層面系統(tǒng)協(xié)調(diào)的降本增效項(xiàng)目滾動(dòng)運(yùn)行機(jī)制,將持續(xù)降本增效融于組織日常運(yùn)用,不斷抓住新機(jī)會(huì)、形成新標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)滿足客戶的新期待!
安排工作,管理者需要遵循六個(gè)基本步驟。在六個(gè)基本步驟中,第五步經(jīng)常被忽略,管理者要高度重視。除了必要的步驟之外,管理者在安排工作之前,還要進(jìn)行六點(diǎn)前提性思考,同時(shí),還要注意每個(gè)步驟的意義和價(jià)值。
通過(guò)誠(chéng)實(shí)坦率、尋求建議、設(shè)定目標(biāo)、保持積極態(tài)度和接受幫助,你可以更好地應(yīng)對(duì)職業(yè)迷茫,找到自己的職業(yè)方向。平時(shí)閱讀學(xué)習(xí)適合迷茫期人群閱讀的書(shū)籍和文章,也能夠幫助你在迷茫期找到方向,實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
商業(yè)模式,究竟是什么呢?商業(yè)模式不僅僅為一篇商業(yè)計(jì)劃書(shū)或是一系列復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)公式。商業(yè)模式應(yīng)更為簡(jiǎn)明直接,它關(guān)乎企業(yè)如何調(diào)動(dòng)資源,滿足客戶需求,并創(chuàng)造收益。具體來(lái)說(shuō),商業(yè)模式就像企業(yè)的作戰(zhàn)圖,它不只是說(shuō)我們?cè)趺促u(mài)產(chǎn)品,還涉及怎么讓產(chǎn)品掙錢(qián),以及怎樣保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。簡(jiǎn)而言之,它是企業(yè)成功的計(jì)劃書(shū)。
數(shù)字大潮席卷而來(lái),數(shù)字技術(shù)正深刻改變著我們的生產(chǎn)方式、交往方式、生活方式。作為數(shù)字時(shí)代的公民,需要擁有數(shù)字思維、具備數(shù)字素養(yǎng),提升數(shù)字技能、共建共享數(shù)字發(fā)展成果,是我們的共同責(zé)任和美好愿景。在此向全市發(fā)出倡議:
顏色管理,就是把顏色附著在管理上,也稱色彩管理、色別管理,包括地面、墻壁、管線、設(shè)備、工位器具等的管理,讓有關(guān)人員能透過(guò)顏色易于辨識(shí)、比較、了解的特性,而很容易就知道管理的重心所在,該如何遵循及如何避免出錯(cuò),它反映出企業(yè)的某種管理水平,還能促進(jìn)企業(yè)提高管理水平,具有明顯的低成本效應(yīng)。
杰克·韋爾奇對(duì)忠誠(chéng)所下的定義是:“忠誠(chéng)的概念不再是一個(gè)人對(duì)于企業(yè)所付出時(shí)間。真正的忠誠(chéng)是那些希望與外部世界斗爭(zhēng)并取得勝利的人們之間的一種默契?!?這個(gè)定義讓我們知道,忠誠(chéng)的衡量應(yīng)該是員工對(duì)于組織目標(biāo)的貢獻(xiàn),而非其他。
成功有一個(gè)決定因素,那就是行動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部不斷得到提升的人,并不是最聰明的,也不是最有能力的,而是最不計(jì)較付出行動(dòng)的人。人人都可以成功,但確實(shí)有人沒(méi)有成功,原因是什么?其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是缺少行動(dòng),行動(dòng)是決定成功的因素。
在現(xiàn)實(shí)管理中,員工以領(lǐng)導(dǎo)為根本,領(lǐng)導(dǎo)以顧客為根本。所以“以人為本”這個(gè)理念,在很大程度上,成了企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)口號(hào),這就從根本上影響了企業(yè)的發(fā)展。