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企業(yè)文化

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  • 企業(yè)應塑造員工愛企業(yè)和感恩老板的文化

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    啟示一:員工的忠誠度是企業(yè)長期培養(yǎng)出來的;
    啟示二:員工看到老板賺錢時不要光想去共同分享,因為在老板賠錢時你也不會去共同承擔;
    啟示三:跳槽時要對企業(yè)心存感激,因為它肯定在不同角度和程度上幫助過你。

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  • 靜的力量,智慧思量獲取成功

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    對人生而言,學會靜,是一筆寶貴的財富。它會讓你懂得,一旦面前出現(xiàn)驚濤駭浪、烏云籠罩,焦慮、苦惱非但于事無補;有時,還會使事情變得更糟,而恰如其分的靜,能夠讓你穩(wěn)住陣腳、挽回損失。而對于企業(yè)而言亦是如此!
    靜是韌性的智慧! 致虛極,守靜篤。重為輕根,靜為躁君。靜勝躁,寒勝熱,清靜為天下正。

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  • 好企業(yè)的用人規(guī)則,不是有能力即可喲!

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    每個公司都會存在這樣那樣的問題,如果不能改變這些問題,踏實做好你自己的事情,比什么都重要。與其花時間寫萬言書怒斥公司存在的問題,倒不如扎扎實實做好自己的崗位工作。
    能不能做,是能力問題;肯不肯做,是態(tài)度問題。很多人自恃能力出眾,不肯做能做的事情,天天想著自己還不能做的事,這就是價值觀的問題。

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  • 真正懂得激勵員工的領(lǐng)導要做到這三步

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    激勵型領(lǐng)導者會將優(yōu)勢巧妙組合,激勵個人和團隊都大膽擔負起任務,并能為結(jié)果負責。同時他們是通過授權(quán)而不是命令和控制來斬獲更高的業(yè)績。

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  • 企業(yè)如何能做到經(jīng)營“人心”?

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    經(jīng)營人心從哪里入手?做事的機會,學習的機會,賺錢的機會,晉升的機會!只有企業(yè)同時提供了上述四個機會給員工,才有可能讓員工為了自己的長遠利益而對一家企業(yè)忠誠,才會有主人翁精神,才會為了自己的利益而努力奮斗。

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  • 企業(yè)工作開展,什么叫工作到位?

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    什么叫工作到位?上述8個方面的分析很深刻:匯報工作說結(jié)果,請求工作說方案,總結(jié)工作說流程,布置工作說標準,關(guān)心下屬問過程,交接工作講道德,回憶工作說感受,領(lǐng)導工作別瞎忙!

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  • 團隊管理法則之【停止抱怨】

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    美國社會心理學家費斯汀格有一個很出名的判斷,即“費斯汀格法則”:生活中的10%是由發(fā)生在你身上的事情組成,而另外的90%則量由你對所發(fā)生的事情如何反應所決定。換言之:生活中有10%的事情是我們無法掌控的,而另外90%卻是我們能掌控的。俗話說車到山前必有路,只要有突破困境的愿望,改變抱怨的態(tài)度,積極地去做當下應該做的事情,那么就一定能突破困難,繼續(xù)向追求的目標前進。

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