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在企業(yè)管理中，員工有十二條守則是需要遵守的，它們可以分為四個部分，分別為指令、溝通、匯報和行動。一個企業(yè)里，不管是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，如果能遵守這十二條守則，效率將大為提升。
一個企業(yè)，常常會面臨很多重要關(guān)口，如果不是自我主動求變、自我批判、自我變革，等著別人來批判時，一切都晚了。個人也是一樣，一個摩爾周期差不多是兩年，芯片產(chǎn)品就會換代，現(xiàn)在新信息和新知識更新?lián)Q代的速度，也差不多也是兩年，我們必須要有開放心態(tài)，堅持學(xué)習(xí)、自我迭代，才能跟得上時代的腳步。每一個精彩、成功的人生背后，一定都有他自己的一個摩爾定律。
任正非：‘我們要正視美國的強大，看到差距，堅定地向美國學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)不要讓反美情緒主導(dǎo)我們的工作。在社會上不要支持民粹主義，在內(nèi)部不允許出現(xiàn)民粹，至少不允許它有言論的機會。全體員工要有危機感，不能盲目樂觀，不能有狹隘的民族主義?！?/p>
任正非：‘我們要正視美國的強大，看到差距，堅定地向美國學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)不要讓反美情緒主導(dǎo)我們的工作。在社會上不要支持民粹主義，在內(nèi)部不允許出現(xiàn)民粹，至少不允許它有言論的機會。全體員工要有危機感，不能盲目樂觀，不能有狹隘的民族主義?！?/p>
“感恩的邊際效應(yīng)”。即：在受到幫助的人心中，對提供幫助的人的感激會遞減而遞減到一定程度上，受助者幾乎已經(jīng)坦然地接受別人的饋贈，并認(rèn)為這理所應(yīng)當(dāng)。最后，受助者提出更多的要求，并絲毫在心理上不覺得這有任何不妥。 ?人情，是越用越薄的東西。記住，不愛那么多，只愛一點點。
再棒的戰(zhàn)略也需要源源不斷的人才來執(zhí)行, 構(gòu)建自主培養(yǎng)的人才供應(yīng)鏈勢在必行。立白把通盤做法和方法論進行沉淀總結(jié)，把該模型提煉成為3W3H模型，內(nèi)容既包含抬頭看天，又包含腳踏實地的部分。
在人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建過程中，立白的HR團隊在組織內(nèi)部的實際痛點進行診斷，結(jié)合企業(yè)實際情況，把技術(shù)有效內(nèi)化，摸索出適合內(nèi)部深耕的做法。
蘇軾說：橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。不識廬山真面目，只緣身在此山中。生活中很多時候，我們遇到一些復(fù)雜的情況，會很容易被眼前的障礙所蒙蔽，找不到解決問題的方法。這時候，如果能從當(dāng)前的環(huán)境脫離出來，從一個新角度去解決問題，也許就會柳暗花明。
7個逆向思維小笑話（太精辟?。?br>護院，不一定買狗，互聯(lián)網(wǎng)時代，處處都要打破傳統(tǒng)思維。
知識改變命運——流氓不可怕，就怕流氓有文化！
營銷從來不是靠低價，關(guān)鍵引導(dǎo)客戶需求
——請放棄你的無效社交！
——溝通很重要…找對人天少走彎路更重要！
——三人行必有我?guī)?，永遠(yuǎn)保持空杯（虛心）的狀態(tài)！
——等價交換，不要看不起任何人，天生我才必有用！
——資源整合很重要！
——沒有完美的個人，只有完美的團隊！
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