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來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 整理） 閱讀量：2601次
埃隆·馬斯克，這位SpaceX和特斯拉的聯(lián)合創(chuàng)始人的獨(dú)特做事準(zhǔn)則：利用決策樹(shù)做來(lái)出更好的決策。
在很多人看來(lái)，埃隆·馬斯克將他從PayPal中賺到的所有錢(qián)都投入到SpaceX和特斯拉中是非常瘋狂的舉動(dòng)。然而，在馬斯克的決定背后有一套已經(jīng)被證實(shí)了的邏輯。與沃倫·巴菲特一樣，馬斯克會(huì)利用決策樹(shù)做出重大決策。
決策樹(shù)對(duì)于避免愚蠢的風(fēng)險(xiǎn)和巨大的賭注是非常有用的。決策樹(shù)對(duì)于避免愚蠢的風(fēng)險(xiǎn)和在不太可能成功的事情上下巨大的賭注是非常有效果的。
（1）下不太可能的大賭注
在接受科技企業(yè)家Kevin Rose的采訪(fǎng)時(shí)，馬斯克承認(rèn)，他認(rèn)為SpaceX和特斯拉最可能的結(jié)果都是失敗。然而，這兩個(gè)項(xiàng)目對(duì)人類(lèi)的未來(lái)都非常重要，而且都具有非常巨大的潛力，以至于他覺(jué)得這種冒險(xiǎn)是值得的。
從概率上看，馬斯克這么做是合理的。為什么這么說(shuō)呢？
從財(cái)務(wù)上來(lái)說(shuō)，如果馬斯克認(rèn)為SpaceX是一個(gè)有可能發(fā)展成為一家市值1000億美元的公司，而且成功的幾率是30%，那么使用決策樹(shù)后，這個(gè)項(xiàng)目從統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上能帶來(lái)的預(yù)期回報(bào)是300億美元。這個(gè)數(shù)字并不賴(lài)。
馬斯克本可以非常輕松地專(zhuān)注于一家有潛力發(fā)展到10億美元的公司，以及這個(gè)項(xiàng)目有80%的成功機(jī)會(huì)。但是，在這種情況下，預(yù)期的回報(bào)只有8億美元。
（2）避免俄羅斯輪盤(pán)賭式的風(fēng)險(xiǎn)。
如果做某件事有一絲絲的可能會(huì)毀掉你，那么做這件事都是一個(gè)非常糟糕的主意。
在一場(chǎng)演講中，沃倫·巴菲特將這些情況比作俄羅斯輪盤(pán)賭：一把6個(gè)彈孔的左輪手槍?zhuān)锩嬷挥幸活w子彈，給你多少錢(qián)你會(huì)愿意拿著槍朝著自己的腦袋開(kāi)一槍?zhuān)繉?duì)于我自己而言，無(wú)論你給我多少錢(qián)，我都不會(huì)拿著這樣的槍超自己腦袋開(kāi)一槍的。
巴菲特在這里想說(shuō)的是，所有的公司領(lǐng)導(dǎo)人其實(shí)都已經(jīng)非常富有了，并且他們已經(jīng)花了幾十年的時(shí)間來(lái)建立自己的聲譽(yù)。因此，與失去一切的風(fēng)險(xiǎn)相比，不斷增長(zhǎng)的財(cái)富其實(shí)是微不足道的。
億萬(wàn)富豪企業(yè)家做事準(zhǔn)則的運(yùn)用方式：使用決策樹(shù)并不需要你具有非常高的學(xué)歷，它需要的只是你對(duì)概率的基本理解。要想將決策樹(shù)運(yùn)用到你的決策中，你可以遵循下面這些步驟：
（1）理解可能發(fā)生的不同結(jié)果（既包括積極的結(jié)果也包括消極的結(jié)果）。
（2）計(jì)算每個(gè)結(jié)果的預(yù)期回報(bào)或損失。
（3）為每一個(gè)結(jié)果附加一個(gè)概率。
（4）了解回報(bào)或損失的多少。
（5）（獲勝概率）×（回報(bào)的多少）-（失敗概率）×（損失的多少）
（6）將所有預(yù)期的收益或損失進(jìn)行加減。
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