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• 1、不允許下級請上級吃飯；

• 2、人人都有股份，都是股東；

• 3、聚餐誰職務(wù)高，誰來買單；

• 4、誰請下屬吃的多，誰升得快；

• 5、加多少工資，自己算；

• 6、企業(yè)大學用心培養(yǎng)人才；

• 7、吃好、住好、工作環(huán)境好。

【附一】團隊管理者應(yīng)該做到：

與上級溝通談目標，談策略，表決心；

與平級溝通談利益，講合作，表誠意；

與下級溝通談方法，談步驟，定激勵。

【附二】優(yōu)秀的管理者應(yīng)該做到：

1、調(diào)心態(tài)：不急、不慌、沉住氣；

2、理問題：了解清楚是怎么回事搞分析清原由；

3、定目標：清楚你解決這個問題要達到的目標；

4、列資源：列出解決問題需要的資源、人、物、錢；

5、拆問題：把問題拆分，找出問題的具體發(fā)生環(huán)節(jié)；

6、定方案：探討商量，綜合大家都能接受的解決方案；

7、去執(zhí)行：方案一經(jīng)確定立即去執(zhí)行；

8、去改進：執(zhí)行中要根據(jù)情況進行修正；

9、勤總結(jié)：回顧之前的8步總結(jié)出方法。