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核心人才流失如果沒有馬上找到原因，并拿出解決方案，對企業(yè)未來的發(fā)展影響將會非常大。

拿什么留住你，我的人才

人才是企業(yè)發(fā)展諸要素中最積極、最活躍的因素，留住企業(yè)需要的人才，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的所在。那么企業(yè)該如何留人呢？本課程分享了企業(yè)留住人才的對策，著重分析該留什么樣的人，以及留人的方式與方法，幫助HR解決在留人上的困惑，優(yōu)化留人策略，留住有用人才，讓人才不至于隨意流失掉。

如何構建健康的員工關系？

不少企業(yè)以具有競爭力的薪資來吸引和留住人才，但是其效果卻未必能長久，創(chuàng)建和維護積極的員工關系才是員工的內在需求，也是吸引留住人才的最有效手段。本課程分享了構建健康的員工關系的方法技巧，從員工關系矛盾分析入手，支招構建和改善員工關系的行動細則，幫助HR高效處理好員工關系，提升企業(yè)凝聚力。

人才流失分析與應對

企業(yè)人才流失，往往會被誤認為是薪酬原因造成的。其實人才流失背后是多方面因素造成的，因此要進行全面的分析。本課程將介紹人才流失的量化指標，分析人才流失的特征，給出人才流失分析的步驟，分享應對人才流失的舉措，幫助HR全面分析企業(yè)人才流失現(xiàn)象，采取有效措施進行應對，降低人才流失率，解決企業(yè)人才流失的難題。

如何激勵核心人員動力？

激勵核心人員動力對企業(yè)發(fā)展至關重要，如何操作？本課程邀請執(zhí)業(yè)律師鄭志東老師，為我們剖析激勵核心人員動力的措施與方案。從企業(yè)發(fā)展采用激勵的階段入手，結合案例實操激勵具體方案設計，解讀激勵的制度與規(guī)則，從一開始就做對股權設計與激勵考核管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵人才的培養(yǎng)

關鍵人才是企業(yè)的支柱與未來，做好人才儲備與培養(yǎng)，企業(yè)才能保持活力，不斷前進。反之，企業(yè)將很難取得持續(xù)的成功。本課程將剖析關鍵人才的儲備與培養(yǎng)機制，分享關鍵人才的培養(yǎng)方法與步驟，幫助企業(yè)做好人才儲備與培養(yǎng)，打造一支未來領導人，引領企業(yè)創(chuàng)造輝煌。

關鍵人才的激勵

關鍵人才得不到激勵，對企業(yè)來說意味著會有核心人才的流失，想實現(xiàn)更遠大的目標與愿景更是癡人說夢。本課程將介紹關鍵人才的激勵機制，分享關鍵人才激勵的策略、流程與原則，幫助企業(yè)激活關鍵人才，提高員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

部門經(jīng)理的員工關系管理-如何有效減人？

部門經(jīng)理對員工關系管理不夠熟悉，遇到相關工作就無法從容處理。本課程邀請人力資源實戰(zhàn)管理專家，為你傾情分享員工關系管理兩大法寶，從什么樣的管理制度是有效入手，為我們解答員工入職、在職、離職管理風險和防范策略，詳細深入剖析從試用期到離職期操作步驟與流程，讓部門經(jīng)理更好做好員工關系管理。