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企業(yè)管理

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  • 總經(jīng)理AI研習(xí)社助推企業(yè)AI應(yīng)用

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    我們正處在一個AI深刻改變商業(yè)規(guī)則的時代,千行百業(yè)面臨著顛覆與重塑。是否擁有AI能力也成為企業(yè)發(fā)展和衰退的分水嶺??偨?jīng)理作為企業(yè)的掌舵人,你的視野和選擇將直接影響到企業(yè)的命
    運,錯過AI,將錯過一個時代。擁抱AI,擁抱智能時代的機會??偨?jīng)理AI研習(xí)社,將帶總經(jīng)理開啟智能時代的新征程。

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  • 如何鍛造HR的核心競爭力?

    1813

    從四個維度分享了鍛造HR核心競爭力的技巧策略,給出職場逆襲的三大關(guān)鍵技術(shù),幫助HR構(gòu)建個人的核心競爭力系統(tǒng),實現(xiàn)職業(yè)生涯逆襲與升級。

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  • 華為人力資源管理的“道、法、術(shù)”

    1899

    解析華為人力資源管理的道法術(shù),從華為核心價值觀出發(fā),呈現(xiàn)人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法,從戰(zhàn)略到執(zhí)行的人力資源戰(zhàn)略方法論,專業(yè)人才管理方法論,干部管理方法論三個方面著重解析人力資源管理方法。

    16
  • 傳承組織智慧-組織經(jīng)驗萃取方法

    1900

    組織經(jīng)驗萃取的方法與技巧,著重解析ERMP模型在組織經(jīng)驗萃取工作中的應(yīng)用,引導(dǎo)學(xué)員有序開展工作,確保組織經(jīng)驗獲得總結(jié)與傳承。

    15
  • 曾國藩的為人相人和用人

    1845

    從為人、相人和用人三個層面,結(jié)合經(jīng)典案例剖析,真實還原曾國藩的成功路徑,為管理者提供有意義的借鑒,學(xué)懂曾氏為人相人用人之術(shù),慧眼識人,高效提升情商智商與逆商,以及綜合管理能力。

    15
  • 揭秘華為的任職資格

    1914

    揭秘華為的任職資格體系及其構(gòu)建步驟;從職位管理到職業(yè)發(fā)展管理,剖析任職資格的三個方面,并通過舉例說明管理、技術(shù)資格等級定義,讓我們在構(gòu)建任職資格體系時借鑒標(biāo)桿企業(yè)做法,少走彎路。

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  • 英盛數(shù)字化培訓(xùn)平臺之”方案中心“

    2123

    讓企業(yè)的培訓(xùn)體系更智慧,企業(yè)想做大做強,需要智慧支持,方案中心就是你的智慧中臺。

    06
  • 英盛企業(yè)AI應(yīng)用研究院實施服務(wù)說明

    2216

    幫助企業(yè)掌握最新AI應(yīng)用的能力,讓企業(yè)能夠快速應(yīng)對變化,提升競爭力、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,在人工智能時代中取得成功。

    05
  • 英盛實戰(zhàn)工作坊簡介

    2007

    實戰(zhàn)工作坊是由英盛網(wǎng)研發(fā),通過導(dǎo)師引導(dǎo),充分運用外部智慧、員工的實踐經(jīng)驗和能力來解決企業(yè)問題的模式。

    02
  • 英盛數(shù)字化培訓(xùn)平臺4.0簡介

    2011

    英盛數(shù)字化培訓(xùn)培訓(xùn)平臺,從2016年搭建至今,已升級至4.0版本,在茅臺集團、聯(lián)塑管業(yè)、無窮食品等優(yōu)質(zhì)企業(yè)過程中,不斷滿足企業(yè)需求,著眼于讓企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)落地,系統(tǒng)解決了企業(yè)培訓(xùn)的有效性和效率。

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