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調(diào)崗安全教育，是指職工調(diào)換工作崗位時(shí)進(jìn)行的新操作方法和新工作崗位的安全教育。
復(fù)工安全教育，是指職工傷、病愈復(fù)工或經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的假期后，復(fù)工上崗前的安全教育。
總則根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委第13號(hào)令，參照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》，為規(guī)范公司內(nèi)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、考核、復(fù)審工作，特制定本制度。
核心價(jià)值就是組織擁有的區(qū)別于其他組織的、不可替代的、最基本最持久的那部分【組織特質(zhì)】，是組織賴以生存和發(fā)展的根本原因，是一個(gè)組織DNA中最核心的部分。
工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍個(gè)性，或許會(huì)有人覺(jué)得你很有個(gè)性而叫好，但電力公司電話公司不會(huì)因?yàn)橛X(jué)得你很有個(gè)性而免了你的帳單。
人生的曲線應(yīng)該是曲折向上的，偶爾會(huì)遇到低谷但大趨勢(shì)總歸是曲折向上的，而不是象脈沖波一樣每每回到起點(diǎn)！
職業(yè)的選擇，總的來(lái)說(shuō)，無(wú)非就是銷售、市場(chǎng)、客服、物流、行政、人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理幾個(gè)大類。
好工作，應(yīng)該是適合你的工作，具體點(diǎn)說(shuō)，應(yīng)該是能給你帶來(lái)你想要的東西的工作，你或許應(yīng)該以此來(lái)衡量你的工作究竟好不好，而不是拿公司的大小，規(guī)模，外企還是國(guó)企，是不是有名，是不是上市公司來(lái)衡量。小公司，未必不是好公司，賺錢多的工作，也未必是好工作。
按照適時(shí)管理的要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要立即加以揭露并集中力量解決，注意力要集中在找出產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的根源，以便把有關(guān)問(wèn)題一勞永逸地徹底解決掉。那種修修補(bǔ)補(bǔ)的短期行為是不允許的。過(guò)去在“以防萬(wàn)一”的思想指導(dǎo)下，總是保持充裕的零配件庫(kù)存，這種做法把許多質(zhì)量問(wèn)題掩蓋了下來(lái)。
解決質(zhì)量問(wèn)題的的快慢直接影響到還有多少質(zhì)量問(wèn)題可通過(guò)減少庫(kù)存的辦法進(jìn)一步揭露出來(lái)。JIT并不是一個(gè)減少庫(kù)存的管理策略，減少庫(kù)存只是成功地解決質(zhì)量問(wèn)題的自然結(jié)果。
許多中國(guó)企業(yè)喜歡把培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比作醫(yī)生，實(shí)際上，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最合適的角色是球隊(duì)教練，因?yàn)樵谀撤N程度上，病人很被動(dòng)，而隊(duì)員則有很大的主觀能動(dòng)性，畢竟教練不可能代替隊(duì)員上場(chǎng)踢球。高水平的培訓(xùn)專家并不能取代客戶的日常管理責(zé)任，而是以事實(shí)為基礎(chǔ)，為企業(yè)人員進(jìn)行深入分析并提出具有說(shuō)服力的具體建議和培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)人員去實(shí)施。
當(dāng)今商業(yè)社會(huì)，各種新的商業(yè)模式層出不窮，比如以滴滴、Uber、airbnb、OFO為代表的共享經(jīng)濟(jì)。舉豬八戒為代表的眾包模式為例，在之前企業(yè)估值不到10個(gè)億，只是因?yàn)樗麄冏鲗?duì)了一件事情，成功融到了C輪26億元，企業(yè)估值已經(jīng)是110億元。
未來(lái)已來(lái)，天下大變！新商業(yè)思維，意識(shí)改變，重構(gòu)以搶占和挑戰(zhàn)！機(jī)會(huì)面前要搶先機(jī)！互聯(lián)網(wǎng)叢林法則，別人看不到你，但你可以影響他！
總經(jīng)理如何重構(gòu)？1、總經(jīng)理離開(kāi)合適區(qū)，保持進(jìn)取，不言放棄，給自己挑戰(zhàn)的前景！2、知識(shí)型團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，系統(tǒng)、持續(xù)的學(xué)習(xí)以成長(zhǎng)！3、新環(huán)境、新氛圍、
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