說(shuō)說(shuō)HR吧，于這個(gè)職業(yè)我們中也有不少“油膩猥瑣的HR”?！　?/p>

“油膩猥瑣HR的肖像”

       總的說(shuō)起來(lái)，HR其實(shí)是挺向上積極的一群行走的學(xué)習(xí)機(jī)。賣命學(xué)習(xí)、拼命工作。養(yǎng)老婆哄孩子，心無(wú)旁騖。有時(shí)甚至還被辭退的員工扎車胎、潑開水，絕大多數(shù)都還蠻人畜無(wú)害的，這么看還像是弱勢(shì)群體?！坝湍佲崱比绾闻c我們相干?但你抽空跟員工聊聊就知道了，在他們眼里其實(shí)我們并沒有那么人畜無(wú)害。

        請(qǐng)教身邊非HR的朋友們對(duì)HR的看法，“油膩猥瑣”的肖像躍然紙上：怕?lián)?zé)任，忽悠招聘，以成本名義討好老板克扣員工福利，裝的很拽......如何避免成為“油膩猥瑣的HR”?幾條，共勉勵(lì)。

“如何避免成為“油膩猥瑣的HR”

       ??NO.01

        這條跟馮唐先生給中年男人的建議一樣，不要發(fā)胖。HR是個(gè)太需要維護(hù)個(gè)人形象的職業(yè)，我們幾乎是白領(lǐng)的代名詞。很多企業(yè)現(xiàn)在去校招甚至都派HR部門顏值擔(dān)當(dāng)出馬，據(jù)說(shuō)效果確實(shí)不錯(cuò)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的主講師HR一定要看上去神采奕奕，而不是發(fā)胖到講一個(gè)小時(shí)就氣喘吁吁。應(yīng)聘者對(duì)坐在自己對(duì)面職業(yè)、又顏值高的HR的面試體驗(yàn)一定高于發(fā)胖又不修邊幅的HR。理由足夠了，HR是公司的窗口，展現(xiàn)的一定是最美的風(fēng)景。

        ??NO.02

        不要裝的很拽，這點(diǎn)是很多非HR朋友的共同聲音。裝的很拽體現(xiàn)在說(shuō)話總是甩專業(yè)名詞聽不懂又覺得很尬。這點(diǎn)是老生常談的話題了，HR建立向下的影響力首先要做到跟員工友好的有用的溝通。把你想說(shuō)的專業(yè)名詞換個(gè)人家能聽懂的詞說(shuō)出去，其實(shí)也就是大腦翻譯一下的過(guò)程，既能避免溝通尷尬又能開心愉快的聊天何樂而不為呢?

        ??NO.03

        這點(diǎn)太重要了，雞湯跟畫餅如過(guò)街老鼠的年代，我們不要在畫餅忽悠人家入職了。今天吹的NB明天要用更大的成本折損，面試時(shí)未來(lái)一片海闊天空，沒兩個(gè)月公司關(guān)門了。招聘壓力是很大，指標(biāo)是很著急達(dá)到，但是忽悠真的沒用。曾經(jīng)有個(gè)朋友說(shuō)自己去家創(chuàng)業(yè)公司面試，HR沒有像他預(yù)想的那樣畫餅，而是很清楚明白的告訴他：我們手里有多少錢，目前項(xiàng)目進(jìn)展到什么程度，我們的打算是如何，如果成功了會(huì)怎樣....如果不成功我們會(huì)怎么樣....這位朋友名企職業(yè)背景，最后也選擇留下加入這家創(chuàng)業(yè)公司，就是因?yàn)樗J(rèn)為：一個(gè)勇于說(shuō)出實(shí)話，真誠(chéng)相待的團(tuán)隊(duì)是可以跟其一拼的。

        ??NO.04

        叫員工去辦公室多些好消息。不要讓叫員工去辦公室=扣工資/處罰/辭退。不要讓員工有:除了入職離職別的時(shí)候HR別叫我這種心理，多一些好消息叫員工去辦公室見你。如果確實(shí)是不好的消息非要單獨(dú)談?wù)?，盡量本著善意能為員工爭(zhēng)取的就幫員工爭(zhēng)取，因?yàn)槟阋彩菃T工，你的上級(jí)今天苛刻甚至欺負(fù)人的要求你對(duì)待其他員工，明天這樣的待遇就會(huì)是你自己享受，畢竟誰(shuí)也說(shuō)不好明天怎樣。善意的能幫員工爭(zhēng)取的盡量爭(zhēng)取。

        ??NO.05

        “你這樣做很不professional你造么，這種case都能搞錯(cuò)?Anyway,以后做事情有點(diǎn)sense，不然等著收warning letter吧!每天下班前要review一下to do list，以確保凡事不超過(guò)deadline，等到年終preference review的時(shí)候，可以很容易總結(jié)出自己的achievement......”腦補(bǔ)一下HR的頭都是這樣說(shuō)話的。不要把話說(shuō)成這個(gè)樣子，如果你身處外企或者你的企業(yè)就是外語(yǔ)工作環(huán)境，那就全部外語(yǔ)好了，不要一句話蹦出幾個(gè)單詞，其實(shí)還蠻Low的，這樣的說(shuō)話方式員工是800%不喜歡的。

        ??NO.06

        不要見著誰(shuí)都要簡(jiǎn)歷讓別人給你介紹候選人了，你沒發(fā)現(xiàn)朋友們被你天天刷屏的招聘信息朋友圈煩壞了嗎?逢人就要簡(jiǎn)歷讓人介紹候選人，你考慮過(guò)對(duì)方感受嗎?讓員工內(nèi)部推薦其實(shí)不需要總催著員工推，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好了，雇主品牌有了，其實(shí)都是你挑人不是你逼著人給你介紹人，修煉內(nèi)功吧，招聘是不易，但當(dāng)你把HR做成誰(shuí)見了你就怕你問他要簡(jiǎn)歷的時(shí)候，也還挺內(nèi)傷的吧?

        ??NO.07

        不要推卸責(zé)任，這條適用于你對(duì)上對(duì)下建立影響力的關(guān)鍵點(diǎn)，多承擔(dān)責(zé)任，員工有問題有難處的時(shí)候，就是你建立影響力的時(shí)候，工資發(fā)錯(cuò)了，找到你，你不是薪酬模塊就幫忙找薪酬某塊的人給解決，員工真的不懂HR內(nèi)部還分這么多模塊并且專人專模塊，能找你說(shuō)明員工信任你，踢皮球的機(jī)會(huì)只有一次，下次不會(huì)給你機(jī)會(huì)踢皮球。如果一味的推責(zé)任，有一天你要推政策，你要做文化需要上下一心打配合的時(shí)候，能站出來(lái)支持你的人必然有限。

        ??NO.08

        練練自己的內(nèi)功，EXCEL什么的沒事多研究下，必要的時(shí)候就會(huì)減少你很多的工作量，免了很多加班，并且讓你看上去更加的專業(yè)高效可信任。

        ??NO.09

        業(yè)余學(xué)習(xí)什么的，別見著什么都想去學(xué) 。小編的經(jīng)驗(yàn)：0.5天/1天的這種滿天飛的所謂專業(yè)課其實(shí)真的效果不大，如果你真的那么有時(shí)間，那么好學(xué)一定要去，選擇解決問題的課，比如相關(guān)員工關(guān)系的勞動(dòng)法案例解析類課程，比如辦公軟件的課程，學(xué)點(diǎn)能是點(diǎn)。專業(yè)類的課真的不是那么短的時(shí)間就能學(xué)到什么的。論壇類的、峰會(huì)類的，選擇權(quán)威性的，嘉賓確實(shí)有料的，這種學(xué)習(xí)其實(shí)不叫學(xué)習(xí)，而是長(zhǎng)見識(shí)，聽聽新觀點(diǎn)，了解新行情如此而已。剩下時(shí)間確實(shí)想學(xué)習(xí)就看看合適的小班制系統(tǒng)學(xué)習(xí)課程，還能有些收獲。

        ??NO.10

        陽(yáng)光正能量的心態(tài)必須要有，很理解HR做久了，有時(shí)候很多的無(wú)奈，但是作為HR從你這里出去的一定是正向的，陽(yáng)光的，因?yàn)槟闶枪苋肆Y源的，你是這艘大船上的大管家，不要小覷你自己的隱形影響力，很多時(shí)候你說(shuō)的負(fù)能量就會(huì)被冠上：“連HR都是這么說(shuō)的”這樣的標(biāo)示傳播開來(lái)。撇開內(nèi)部影響不說(shuō)，陽(yáng)光心態(tài)正能量會(huì)讓你自己看上去萌萌噠，不是非，這是很好的狀態(tài)，這也是HR該有的狀態(tài)。