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所有項目都應該進行項目風險管理。項目風險管理的力度、細致度、適用工具的復雜度、投入的時間和資源的多少，應該由所要管理的項目本身的屬性及風險管理能給項目帶來的價值所決定。項目風險管理的成功因素一般說來有以下幾點：

●  對風險管理價值的認同——對組織管理、項目干系人（內(nèi)部或外部）、項目管理和項目成員來說，在項目風險管理上的投入是有潛在正面回報的。因而項目風險管理應該被認為是極富價值的。 

●  個人承諾/責任——項目參與者和干系人都應該愿意承擔進行風險相關活動的責任。風險管理實際上是每個人的分內(nèi)事。 

●  開誠布公的溝通——每個人都應該參與到項目風險管理過程中。相對于積極處理和有效決策，任何隱藏風險的行為或態(tài)度都會降低項目風險管理的效率。 

●  組織級的承諾——組織級的承諾只有在風險管理與組織的目標和價值一致時才能建立。和其他項目管理原則相比，項目風險管理需要更高級別的管理層支持，因為一些風險的應對需要比項目經(jīng)理更高級的管理層批準或采取行動。 

●  量化對項目風險管理的投入——項目風險管理活動應該和組織對于項目目標價值的判定，風險本身的程度、規(guī)模，以及其他組織級制約因素相一致。特別是，進行項目風險管理所需的成本應該和風險管理能給項目及組織帶來的價值相對應。 

●  與項目管理整合——項目風險管理并非獨立存在于其他項目管理過程之外。成功的項目風險管理需要和其他項目管理過程的正確執(zhí)行進行整合。 以上這些關鍵成功因素如下圖所示：

項目風險管理是項目管理中的重要組成部分，它提升了其他項目管理過程的價值。離開了項目風險管理，我們的項目就是“常在河邊走”。避免“辛辛苦苦大半年，一夜回到解放前”。