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來(lái)源：長(zhǎng)松股份 閱讀量：1787次
一個(gè)人的發(fā)展有兩個(gè)重要階段：第一個(gè)階段是他的頂峰，第二個(gè)階段是他的歸宿。其實(shí)人一生所有的氣質(zhì)、修養(yǎng)，都是為這兩個(gè)階段做準(zhǔn)備的。比如一個(gè)人計(jì)劃自己將來(lái)的事業(yè)要做得很大，但他就是不愿意去行萬(wàn)里路。有的人說(shuō)自己有很多夢(mèng)想，但他就是不愿意行動(dòng)。這種人能有什么樣的未來(lái)?
有人問(wèn)我:“崔老師，你的人生頂峰和人生歸宿是什么?”我說(shuō):“我的頂峰是做一個(gè)國(guó)際化的人，我的歸宿就是中國(guó)和美國(guó)。因?yàn)槲易约旱酿B(yǎng)老地在中國(guó)，我的孩子有可能會(huì)在美國(guó)工作。我以后會(huì)兩邊跑?！蔽以诿绹?guó)生活過(guò)幾年，也去過(guò)日本、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、新加坡，我發(fā)現(xiàn)不是所有的人都敢邁出這一步。有的人想到北京發(fā)展，計(jì)劃了十年還是沒(méi)有去，其實(shí)就是勝任力不夠。
觀察一個(gè)人，我們得從他的言談舉止、各種行為因素上去識(shí)別。夸下?？诘娜?，不一定能抓住機(jī)會(huì)；那些不說(shuō)話(huà)的人，不一定沒(méi)有能力。對(duì)于頂峰和歸宿這兩個(gè)目標(biāo)，我們要反思自己有沒(méi)有量化出來(lái)，有沒(méi)有做出計(jì)劃并為之行動(dòng)。我的頂峰都是量化出來(lái)的，比如我的事業(yè)要求我做一家上市的跨國(guó)企業(yè)。
我的歸宿量化指標(biāo)是，第一，我要成為一個(gè)健康長(zhǎng)壽的人；第二，我要成為一個(gè)相對(duì)比較自由的人；第三，我要成為一個(gè)學(xué)識(shí)富足的人，擁有博士學(xué)位。我的這幾個(gè)小目標(biāo)，在勝任力上需要付出非常多。我想成為跨國(guó)公司的負(fù)責(zé)人，首先團(tuán)隊(duì)就非常難建。我已經(jīng)干了兩年多，但依然非常不滿(mǎn)意。還有一個(gè)致命的問(wèn)題，就是我的英語(yǔ)還不太好。學(xué)英語(yǔ)這件事情，對(duì)我來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)性很大。就學(xué)英語(yǔ)來(lái)說(shuō)，考察的方面就非常多，不僅僅是光學(xué)就行了，其實(shí)對(duì)耐力、可逆性、抗壓能力都有要求。人們常說(shuō)“無(wú)志之人常立志”，經(jīng)常說(shuō)我要怎么樣的人，到最后都沒(méi)有達(dá)到自己想要的目標(biāo)。這些都是勝任力的問(wèn)題。
老板要首先定好自己的目標(biāo)，量化出頂峰在哪里、歸宿點(diǎn)在哪里后，再去匹配團(tuán)隊(duì)。
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