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01 小米遞交招股書
近日，雷軍一手創(chuàng)立的小米正式向港交所遞交了招股書，預(yù)計(jì)6、7月份掛牌，小米有望成為2014年以來全球最大的IPO。小米此舉的背后，有哪些東西需要企業(yè)效仿和學(xué)習(xí)？
【股權(quán)設(shè)計(jì)】除了雷軍個(gè)人財(cái)富值飆升之外，小米還為員工分配了五百億元股票，人均近千萬，上市半年后解禁。由此可見，小米的上市，不僅意味著雷軍個(gè)人將成為中國排名第四的富豪，小米還將誕生100個(gè)億萬富翁、1000個(gè)千萬富翁……小米內(nèi)部清晰的股權(quán)設(shè)計(jì)真正做到了為全員謀福利，讓每一位奮斗者都能共享企業(yè)成果。據(jù)了解，小米當(dāng)下估值最少700億美元，IPO之后小米市值超過1000億美元可能性極大！保守以700億美元來估計(jì)，雷軍持有31.4%的股份，將以219.89億美元的身價(jià)擠進(jìn)中國富豪榜！雷軍的身價(jià)將成為繼馬化騰、馬云、許家印三人之后的第四位。
【互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代】企業(yè)的危機(jī)，永遠(yuǎn)不是強(qiáng)大的對(duì)手，更不是每況愈下的利潤，而是對(duì)未來是否有清晰的規(guī)劃和把握，能否站在風(fēng)口上抓住機(jī)遇，順利轉(zhuǎn)型！從五月份福布斯富豪榜可以看到?？v觀當(dāng)下的富豪榜和商業(yè)版圖，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早已占據(jù)了大半壁江山！看看今日頭條、美團(tuán)、愛奇藝、快手……中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭、上市公司數(shù)不勝數(shù)！時(shí)代早已更迭，商界版圖中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早已占據(jù)了舉足輕重的地位！
02 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)
傳統(tǒng)營銷沒有“勢(shì)”！微信互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的老套路早已行不通了！如今大家崇尚的是新思路、新策略、新渠道、新媒體……有“勢(shì)”的企業(yè)，才能有流量；有流量的企業(yè)，才有吸引力！
不轉(zhuǎn)型沒救，轉(zhuǎn)型又怕轉(zhuǎn)死。轉(zhuǎn)型，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡！但如今有多少企業(yè)明知不轉(zhuǎn)型無法生存，卻又在擔(dān)驚受怕中苦苦徘徊？搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意?；ヂ?lián)網(wǎng)世界沒有地域之分，新的商業(yè)模式必須考慮如何才能將產(chǎn)品順利抵達(dá)喜歡的消費(fèi)者手中，并且將其廣為傳播……
除此之外，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的問題更是無處不在！企業(yè)高層年齡較大，吃不透互聯(lián)網(wǎng)、跟不上潮流；企業(yè)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)心里沒底，士氣不足；固有的營銷思維根深蒂固，很難改變；產(chǎn)品銷售困難，創(chuàng)意不足、渠道狹窄……經(jīng)驗(yàn)失去意義，目標(biāo)不夠清晰！對(duì)于規(guī)模較大的傳統(tǒng)企業(yè)來說，一旦痛下決心，轉(zhuǎn)型成功的概率極大；對(duì)于中小企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型便是顛覆行業(yè)、彎道超越的機(jī)會(huì)。抓住機(jī)遇、找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，一夜爆火，站在風(fēng)口上騰風(fēng)而起也并非不可能！微信互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有的行業(yè)都無法置身事外，企業(yè)轉(zhuǎn)型，早已成為必經(jīng)之路！
03 企業(yè)轉(zhuǎn)型方向？
企業(yè)轉(zhuǎn)型，勢(shì)在必行。潮流面前，順之則昌，逆之則亡！這是一個(gè)日新月異的時(shí)代，更是一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代！在“新媒體+”的強(qiáng)烈沖擊之下，企業(yè)憑借微信互聯(lián)網(wǎng)幾個(gè)小時(shí)便可實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)幾日甚至幾周都無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)！當(dāng)下，人的注意力在哪里，創(chuàng)富的機(jī)會(huì)在哪里。在社會(huì)發(fā)展過程中，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。這一道理在企業(yè)發(fā)展中也同樣適用！“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代曾掀起生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的巨大變革，如今“微信互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)勢(shì)來襲，再次掀起新一輪企業(yè)發(fā)展革新的巨浪！
2018年3月，THLDL大課堂借助微信平臺(tái)推出愛心助農(nóng)大行動(dòng)，幫助沂源果農(nóng)出售百萬斤滯銷蘋果，網(wǎng)友紛紛留言、購買，人心溫暖，照亮黑暗。與此同時(shí)，后臺(tái)粉絲也實(shí)現(xiàn)高頻裂變！
2018年4月，THLDL大課堂再次推出櫻桃試吃活動(dòng)，用戶邀請(qǐng)好友助力便可參與免費(fèi)試吃，短短幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，增粉2萬人！粉絲裂變速度，史無前例！幾百斤櫻桃，數(shù)以萬計(jì)的用戶！這是傳統(tǒng)行業(yè)無論如何都無法做到的！
轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)讓我們積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也給了我們豐碩的成果！我們實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)型的成功，更充分證明了企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然！“微信互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，幾乎每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的微信公眾平臺(tái)，但縱觀其運(yùn)營現(xiàn)狀，更文寥寥，流量主、廣告主、粉絲均未得以啟用。流量為王的時(shí)代，客戶你不搶、粉絲你無視，拱手相讓給自己的對(duì)手，對(duì)此你甚至都一無所知！
這是流量帶給我們的福利，更是時(shí)代帶給我們的機(jī)遇！
04 流量時(shí)代！
流量為王的時(shí)代，生產(chǎn)力底層早已發(fā)生巨大變革！
“新媒體+”，成為上帝留給普通人快速崛起的門票，網(wǎng)絡(luò)紅人、時(shí)尚大咖……那些站在新媒體的風(fēng)口上，快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)富夢(mèng)想的實(shí)例數(shù)不勝數(shù)；
“微信互聯(lián)網(wǎng)+”再次告訴我們：技術(shù)的升級(jí)、企業(yè)的轉(zhuǎn)型不是讓所有人、所有企業(yè)變得更加美好，而是把之前同樣的群體篩選為兩類：一類是掌握新技能、能把握時(shí)代機(jī)遇的人，迅速成為財(cái)富新貴、人生贏家；一類是沒有掌握新技能、不敢轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的人，迅速落后、被淘汰出局。
當(dāng)下估值最高的公司，均是能吸引流量、出售流量的公司，無一例外！傳統(tǒng)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，必須緊跟時(shí)代潮流！轉(zhuǎn)型，是企業(yè)唯一的選擇！萬丈高樓平地起，企業(yè)轉(zhuǎn)型想要實(shí)現(xiàn)從“0”到“0.01”的突破更是難上加難！原因在哪里？企業(yè)原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)、個(gè)人原有的路徑依賴……成為轉(zhuǎn)型路上的攔路虎，但是不創(chuàng)新、不突破、不轉(zhuǎn)型，企業(yè)會(huì)面臨什么樣的結(jié)局？
1998年，李杜宣用20塊錢成本做起了賣奶粉的生意，并在2000年的時(shí)候成功轉(zhuǎn)型，開了第一家“玲宣婦幼用品超市”。當(dāng)年的小超市已經(jīng)發(fā)展成了擁有9家直營店、70多家加盟店以及數(shù)百家客戶的“玲宣孕嬰用品有限公司”。但近年來，李杜宣感受到嬰童門店的發(fā)展的危機(jī)和趨勢(shì)。
“新媒體的興起帶給他們的壓力顯露無疑，如果傳統(tǒng)門店不改變現(xiàn)狀，未來將是難熬的”。用李杜宣的話說，“門店以往的積累會(huì)支撐他們一到兩年的時(shí)間，但是如此坐吃山空，到15年年底，各家的家底兒也就差不多都抖摟干凈了”。這種擔(dān)心不無道理，一些仍然保留老舊的經(jīng)營模式和陳舊經(jīng)營理念的門店，已然受到?jīng)_擊，開始虧損，各地也時(shí)有關(guān)店悲劇的發(fā)生，頹勢(shì)盡顯。
多少企業(yè)因?yàn)楣淌刂鴤鹘y(tǒng)經(jīng)營模式而被悄無聲息的打??？多少企業(yè)贏了對(duì)手，又輸給了時(shí)代！一則則血淋淋的案例告訴我們，如今我們的生產(chǎn)力早已發(fā)生了巨大變化，唯有擁抱趨勢(shì)，企業(yè)才能在一波波革新浪潮中立于不敗之地！
作為老板，您是否正面臨著這樣的困惑？公司股權(quán)存在爭議，股東意見存在分歧？企業(yè)出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)、超級(jí)指揮、派系林立等現(xiàn)象？組織構(gòu)架與企業(yè)戰(zhàn)略不一致、方向不清、權(quán)責(zé)不明？老板心力交瘁，總是事無巨細(xì)的勞心勞力；戰(zhàn)略規(guī)劃做好了，落實(shí)起來總是難上加難；頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)不合理？
老員工總認(rèn)為自己勞苦功高，抱怨薪酬太低，倚“老”賣“老”；高管、中層總是以打工的心態(tài)面對(duì)工作，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展缺乏關(guān)注；優(yōu)秀人才留不住，盡管薪水給的比現(xiàn)有員工高很多；家族企業(yè)人浮于事、執(zhí)行力差？
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