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企業(yè)自循環(huán)的核心從四個(gè)方面入手：產(chǎn)品給客戶的價(jià)值、營(yíng)銷流程與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)機(jī)制與晉升機(jī)制、干部訓(xùn)練。如果想解放老板，首先是從老板的內(nèi)心意愿中，解決成就別人，讓別人做出事業(yè)來(lái)。
老板無(wú)法實(shí)現(xiàn)解放的原因如下：
1、怕干部起來(lái)代替自己，使自己成為最大的輸家;
2、分錢的機(jī)制格局沒(méi)有起來(lái);
3、確實(shí)沒(méi)有機(jī)制制定的具體辦法;
4、所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，都需要老板親自出面;
5、內(nèi)心世界認(rèn)為所屬的行業(yè)，就不是解放老板的行業(yè);
6、家人干涉。
解放老板，是從產(chǎn)品創(chuàng)新自循環(huán)、營(yíng)銷自循環(huán)、管理自循環(huán)三個(gè)重要方面解決的。老板一人主導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，那就影響人才的整合，產(chǎn)品也沒(méi)有辦法真正的做到靈性。產(chǎn)品給客戶的價(jià)值，前期是老板主導(dǎo)的，后期是研發(fā)者主導(dǎo)的，但最終，是由客戶的需求主導(dǎo)的。所以，老板規(guī)劃產(chǎn)品，然后交給團(tuán)隊(duì)去做，團(tuán)隊(duì)做不了，重新整合團(tuán)隊(duì)做，老板必須把產(chǎn)品的籌劃當(dāng)成主要的事情來(lái)做。
老板需要從做事情的成就快感中走出來(lái)，把賺錢的快感與表現(xiàn)的快感放到一邊，專注于社會(huì)價(jià)值與國(guó)家價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上。這樣，榮辱與恐懼感就能降到最低點(diǎn)，從而理性而強(qiáng)大。
一個(gè)公司的產(chǎn)品沒(méi)有社會(huì)價(jià)值時(shí)，老板是不可能解放的，因?yàn)闆](méi)有員工愿意把生涯交給一個(gè)這樣的公司，員工也只是為了生存暫時(shí)的存在。所以，聚合行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品，研發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，一定是交給別人完成的。
解放老板的靈魂，是營(yíng)銷的解放。中國(guó)老板，往往是最大的營(yíng)銷員，喜歡管營(yíng)銷，喜歡做營(yíng)銷，表面上是為了給員工做榜樣，其實(shí)是怕失去客戶，怕員工帶走客戶，從而親自與客戶培養(yǎng)感情，事必親為。
老板在營(yíng)銷上參與越多，營(yíng)銷平臺(tái)的打造越慢。讓營(yíng)銷這些事，交給訓(xùn)練的干部去做，為他們?cè)O(shè)計(jì)機(jī)制，激活他們的夢(mèng)想，這樣的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝。
解放老板的核心，是老板要離場(chǎng)，這樣立即就暴發(fā)了問(wèn)題，才會(huì)系統(tǒng)性的解決問(wèn)題。老板不會(huì)突然讓一個(gè)系統(tǒng)解決所有的問(wèn)題，不管是薪酬，還是員工動(dòng)力，老板一定要學(xué)會(huì)一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的解決。只有老板離場(chǎng)，才能看清誰(shuí)有能力，誰(shuí)可以培養(yǎng)。營(yíng)銷流程的建設(shè)非常簡(jiǎn)單——從認(rèn)識(shí)產(chǎn)品到成交流程、成交客戶，再到客戶的轉(zhuǎn)介紹。這些都需要將榜樣級(jí)的員工的行為進(jìn)行文字性量化，形成教材?？梢韵胂笠幌?，有教材的公司，培養(yǎng)是多么的快速。
實(shí)現(xiàn)解放老板的公司，一定有三個(gè)現(xiàn)象：公司的員工從小兵到將軍有標(biāo)準(zhǔn)，員工從窮人到富人有機(jī)制，公司員工從打工者到股東有通道。這里面包括了：晉升，分紅，考核，薪酬，股權(quán)五大內(nèi)容。不是沒(méi)有方法，是老板不想或不敢試行，最核心的還是想要用最完美的員工，又不能提供最刺激的方案。老板一定要明白，員工沒(méi)有黑與白之分。所有的員工都不會(huì)處在最好或最不好的地方，所有的員工，都在灰色地帶，也就是有陽(yáng)光的地方，一定有影子，再完美的人也有缺點(diǎn)。記住這一點(diǎn)，用人才會(huì)大膽，用人所長(zhǎng)的老板才有資格解放自我。
老板能力真正強(qiáng)的人，是訓(xùn)練出一批強(qiáng)大的干部，而不是老板本身表現(xiàn)力強(qiáng)的人。
喜歡在別人面前表現(xiàn)強(qiáng)大形象的人，其實(shí)是沒(méi)有強(qiáng)大的兵，因?yàn)檫@樣的老板只懂得外強(qiáng)，而不明白內(nèi)強(qiáng)。國(guó)家如此，企業(yè)如此，家庭也是如此。一個(gè)老板再?gòu)?qiáng)，也只是十幾二十年的光景，因?yàn)槿硕紩?huì)老的，再?gòu)?qiáng)的人，也有弱勢(shì)之時(shí)，到那時(shí)，有很多不得己的事情;而訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的老板，首先是自己強(qiáng)了，同時(shí)，喜歡通過(guò)訓(xùn)練干部，給他們機(jī)會(huì)，讓眾人強(qiáng)大。這樣的老板，他手中一定有三個(gè)法寶：授權(quán)，分錢，做訓(xùn)練。
解放老板是老板自我修為的過(guò)程，當(dāng)然，也是真正驗(yàn)證自我實(shí)力的過(guò)程。企業(yè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力十足，這樣的局面，一定是把企業(yè)社會(huì)化了，而不是把企業(yè)老板化了。
解放老板需要突破以下六點(diǎn)：
1、把研發(fā)與商業(yè)模式的創(chuàng)新交給團(tuán)隊(duì);
2、把責(zé)任交給團(tuán)隊(duì);
3、從世界整合人才組成團(tuán)隊(duì);
4、無(wú)條件做到無(wú)形，不為自己設(shè)障;
5、營(yíng)銷流程化;
6、敢分錢，也分紅，當(dāng)然也敢分享。
解放老板是企業(yè)做大的前提，因?yàn)槔习逵绊懺酱?，企業(yè)能量越小。祝所有企業(yè)家朋友早日回歸家庭，回歸老板本位，做幸福事業(yè)！
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