歡迎蒞臨輝騰企管
服務熱線：13983893373
來源：投資人的邏輯 閱讀量：2223次
1. 管理的主體是人員
我們不主張把人當作管理對象，因為所有管理對象都有賴于人力完成。人本身不是資源，而是能夠運用各種資源的主體。管理不是管人，而是管事、管物，管人以外的資源。把人納入管理的對象，相當于把人當成了物。
在西方的人力資源觀念中，人被當作資源去利用、處理，這是把人看成物，嚴重違反了人性。人和動物最大的不同就在于人的自主性、創(chuàng)造性最高，人性需要受到尊重。
如果把人當作一種資源，他就沒有了自主性，沒有了尊嚴，實在是一種大不敬?！熬础本褪亲寣Ψ礁杏X受到尊重，所以我主張公司的人力資源管理部門改為組織人員發(fā)展部門。因為組織是由人員組成的，人員有潛力，都需要發(fā)展，組織人員共求發(fā)展，要和組織的成長同步。
2. 管理人性化的趨勢
管理人性化，或者人性化管理，就是順應人性的需求去管。把人員的“向上心”激發(fā)出來，滿足人員的自尊心，讓人員在情緒穩(wěn)定的環(huán)境下，心懷實現(xiàn)企圖的希望。
最主要的目標是使人員樂于工作，安于生活。怎樣才能讓中國人高興地做事情呢？記住以下三點：
第一，他只能賣力，絕不賣命。
第二，做事不坐牢。凡是違法的事情，你讓他去做，他多半不會去做的。
第三，人性化管理的重點，在“理”他而不要“管”他。
管理的對象是人，把人當作人看，尊重其個性，發(fā)揮其理性，使人員在身心健康的快樂中，才會產生最高的工作效益。
3. 人性管理三大特性
① 了解人性，順著人性的需求，施以適當?shù)恼T因刺激，可以引發(fā)適當?shù)男袨椤?/p>
對中國人來講，金錢不是最好的誘因。中國人是你給我錢，我不拿白不拿，但是想讓我多付出，我還是不干的。你要看得起他，給足他面子，他隨便你擺布。對中國人來講，“高帽子”是非常管用的。
② 人的才能有個體差異，所以需要分工。然而互助又是人的本性，站在互助的大前提下，再來分工，合乎“站在合的立場來分，不可站在分的立場來合”的基本精神。
西方人對工作的分工很明確，職責表是一、二、三、四、五很清楚。中國人的分工往往不太明確，職責表是一、二、三、四、五，再加一條“其他”，“其他”就是互助的意思。你的“其他”與我的“其他”要合起來，要不然工作怎么做得好呢？
你也不做“其他”，我也不做“其他”，就有“三不管”了，很多事情就沒人做了。所以把自己的工作做完還不夠，還要去照顧其他人。
③ 以目標管理為基礎，分層負責，開放員工參與的機會，加強意見溝通，改善工作環(huán)境，給予合理保障。
中國人只要工作做不好，大家都有責任。中國人在群體里，更有約束力。所以“連坐法”在中國很流行。很多中國人之所以不會做違法的事，也是怕連累父母。
13983893373
