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崗位勝任力之”生產(chǎn)主管“

來源：輝騰企管（英盛網(wǎng)城市合伙人）閱讀量：1863次發(fā)布時間：2024-02-08

生產(chǎn)主管不好當：環(huán)境不好管、計劃被打亂、員工不配合、交期總延誤、庫存積壓多、質(zhì)量無保證、安全事故頻出……通過對生產(chǎn)主管系統(tǒng)班的學習，你一定能夠找到提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的“煉金術”，有效發(fā)現(xiàn)解決日常生產(chǎn)管理問題，讓你勝任崗位，輕松掌控現(xiàn)場。

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如何做好物料管控

物料管控在企業(yè)控制成本中占據(jù)很大的位置，一旦管控不合理，就會造成生產(chǎn)欠料，車間堆料，倉庫滿料，物料成本居高不下等一系列問題。如何才能有效做好物料管控呢?本課程精益化管理實戰(zhàn)專家王天江將為你支招，讓你懂得做物料需求計劃，有效管控物料、輔料和欠料，打造完美的物料控制鏈，不但如期交貨，還能降低生產(chǎn)成本。

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把握生產(chǎn)調(diào)度三重境界

生產(chǎn)調(diào)度是制造企業(yè)運作的大腦，生產(chǎn)調(diào)度管理好，企業(yè)才能高效率運轉(zhuǎn)。本課程稻盛經(jīng)營弟子郭林盛老師，結合多年的實踐經(jīng)驗，將分析生產(chǎn)調(diào)度面臨的種種困惑，分享生產(chǎn)調(diào)度做準、做快、做強的要訣，提高企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度能力，促進企業(yè)按需生產(chǎn)，降低庫存，提升運作效率。

3 IE七大手法-提高效率的改善方法.png

IE七大手法-提高效率的改善方法

在生產(chǎn)管理過程中，IE代表了合理化及改善。然而很多企業(yè)生產(chǎn)流程不合理，作業(yè)效率低，也存在著各種各樣的浪費，IE并未完全整合于企業(yè)中。如何才能透徹IE并融入到生產(chǎn)流程？本課程分享了IE的七大手法，通過案例解析七大手法的方式與應用，幫助企業(yè)全面減少生產(chǎn)過程中的動作與時間浪費，倍增生產(chǎn)作業(yè)效率與工廠效益。

4 標準工時的測量與改善.png

標準工時的測量與改善

工時是企業(yè)與員工工作效率的參照，制定標準工時，才能減少浪費，提高生產(chǎn)效率。本課程將分析標準工時在實際運用中的困境，講解標準工時的研究和測量方法，同時給出標準工時的改善措施，幫助企業(yè)制定科學合理的標準工時，減少動作浪費的同時提高員工工作積極性。

5 新型員工的現(xiàn)場管理新思路.png

新型員工的現(xiàn)場管理新思路

作為新型員工，特別是80、90后員工，有自己獨特的思維與行為方式，因此在進行現(xiàn)場管理時，需要懂得年輕員工的特點，進行人性化管理。本課程為你呈現(xiàn)現(xiàn)場管理的新思維，助你提高現(xiàn)場管理效率，打造和藹的現(xiàn)場工作環(huán)境，讓管理變得輕松有效。

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如何識別、消滅生產(chǎn)效率中的浪費

目前中國經(jīng)濟穩(wěn)步增長，企業(yè)卻普遍都面臨著勞動力成本上升的問題。如何解決員工工資上漲的難題?本課程精益生產(chǎn)專家孫亞彬，指出企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的效率浪費，剖析效率可提升的空間，幫助企業(yè)有效識別、消除浪費，從而提高生產(chǎn)效率。

7 三板斧助你快速提高生產(chǎn)效率.png

三板斧助你快速提高生產(chǎn)效率

作為生產(chǎn)管理人員不知如何提高生產(chǎn)效率？本課程邀請IPTA國際認證TTT授權導師李金波為我們分享三板斧助力提高生產(chǎn)效率。從有計劃才能落實目標入手，第一板斧是日適時電子看板的運用，第二板斧是周生產(chǎn)計劃看板的運用，第三板斧是月倒計時跟蹤看板的運用，通過這三板斧更好地快速提高效率。

8 TWI一線主管四項核心技能.png

TWI一線主管四項核心技能

在生產(chǎn)車間，一線主管承擔著現(xiàn)場管理與制造過程控制的重任，必須要有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，并且也需要溝通協(xié)調(diào)處置各種問題，這對于其管理技能具有非常大的考驗。本課程分享了TWI一線主管四項核心技能，系統(tǒng)講述JR、JI、JM與JS的工作方法與實施細則，明確一線主管的職責與定位，推動一線主管能力大幅提升。

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5S管理

越來越多企業(yè)熱衷于推行5S管理，并且也從5S管理中獲得了實實在在的效益，那么，對于還未推行5S管理的企業(yè)而言，5S代表了什么呢？為此，本課程分享了5S管理實務，著重解析5S管理的價值及推行技巧，全面提升學員的5S管理意識，從不同視角看待5S管理，有效推動5S管理得到落地實施。

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8D解決問題的方法

在生產(chǎn)過程中，有時遇到問題會因事發(fā)突然而導致不知所措，面對這樣的問題，采用分解的方法可以幫助我們客觀地認識和解決問題，并防止問題再次發(fā)生，8D方法也就孕育而生。本課程通過對8D的剖析，分享8D的操作流程應用方法，幫助學員有效掌握8D方法的應用技巧，完善解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。