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人力資源部經(jīng)理如何做績效考核

人力資源經(jīng)理掌管著人力資源部門的整體運轉(zhuǎn)，同時確保了人力資源的有效利用，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，人力資源經(jīng)理必須做對績效考核與激勵。本課程從崗位職責、可衡量指標、數(shù)據(jù)收集、考核表制定以及薪酬激勵方案五大角度入手，對人力資源經(jīng)理的考核與激勵方案進行擬定，促進企業(yè)目標的高效達成。

目標設(shè)定與績效考核標準

目標與績效管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展與營收，很多企業(yè)在嘗試將兩者融合，以提升整體管理水平，然而大多卻不了了之，如何做績效考核才有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)？本課程分享了目標設(shè)定與績效考核技巧，以五大集團企業(yè)的考核體系分析為切入點，分析做好績效考核與目標設(shè)定的方法策略，幫助績效管理者完善考核體系，進而提升組織的績效管理水平。

1小時讀懂績效考核

績效考核是上下級針對目標、指標、行動計劃改善措施進行持續(xù)性溝通的工具，是企業(yè)進行績效管理的媒介和載體，因此讀懂績效考核，真正理解績效管理的內(nèi)涵，才能更好推動企業(yè)績效提升。本課程分享了1小時讀懂績效考核，綜述績效考核的方法、全流程以及實操應用，幫助管理者推進績效考核管理落地，為企業(yè)績效提升推波助瀾。

數(shù)字化時代績效考核難點

數(shù)字化時代績效考核應該怎么做？本課程邀請國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家宋勸其老師，為我們解讀數(shù)字化時代績效考核難點。從數(shù)字化時代的四大特點入手，呈現(xiàn)數(shù)字化時代對績效管理的要求，剖析數(shù)字化時代績效考核難點之：考什么、要什么和過程管控，支招解決策略與應對思路。