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來源：輝騰企管【英盛網(wǎng)城市合伙人】 閱讀量：4186次
一、培訓制度的健全、完善
1.員工內(nèi)部培訓管理制度
①培訓調(diào)查、報名管理制度(需由部門或相關人員填寫的培訓調(diào)查表格、及要求自愿參加培訓的報名管理)。
②培訓參加形式：自愿參加、指定性參加（必須參加）。
③聽課紀律制度；出勤、課堂秩序等規(guī)定。
④培訓考核制度（考核形式、考核內(nèi)容及相關事項）。
⑤培訓獎懲制度:對受訓表現(xiàn)、考核優(yōu)秀者的獎懲規(guī)定。
2.部門或員工個人外部培訓、學習制度
① 以部門形式提出的外出培訓的申請、審批手續(xù)、限制條件、提供資料等相關規(guī)定。
②以個人形式提出外出參加培訓或?qū)W習的申請、審批手續(xù)、限制條件、提供資料等相關規(guī)定。
③對外出參加培訓的紀律管理規(guī)定。
3.培訓信息的收集/反饋/實施/管理制度
4.培訓效果的評估管理規(guī)定。
負責人：人力資源部經(jīng)理、培訓主管 完成時間：1-2月
二、入司培訓的建立和開展
1.入司培訓教材內(nèi)容
①公司發(fā)展歷史/企業(yè)文化/公司產(chǎn)品介紹；
②公司組織架構及高級管理人員簡介（主要為各分公司/職能部門的主要職能及相關負責人等）；
③公司員工規(guī)章制度（員工守則內(nèi)容）；
④公司質(zhì)量管理體系介紹；
⑤其它其關崗位人員須專門培訓內(nèi)容；
⑥公司工廠現(xiàn)場參觀,部分中高層管理人員的現(xiàn)場介紹。
2.培訓方式：光碟、幻燈放映/現(xiàn)場參觀方式/口授等。
3.考核方式：筆試/口試及工作匯報等。
4.培訓人：人力資源培訓主管；受訓人：各新入職員工；培訓時間:每周一次(具體時間待定)；培訓地點：公司內(nèi)。
負責人：培訓主管 完成時間：2-3月（重點工作）
三、職位晉升/異動入職培訓的建立和發(fā)展
1 .職位晉升/異動的入職培訓教材內(nèi)容
①晉升/異動職位的工作職責/職權內(nèi)容；
②公司規(guī)章制度/質(zhì)量管理等方面內(nèi)容；
2.其他配套的相關規(guī)定。
負責人：培訓主管 完成時間：3月
四、專題培訓
1.針對中高層人員舉辦的管理技能培訓5次
2.針對銷售人員舉辦的營銷技術及策略的培訓3次
3.針對財務人員舉辦的財務專題知識培訓2次
4.針對品質(zhì)人員舉辦的品質(zhì)管理知識培訓2次
5.針對研發(fā)技術人員舉辦的技術管理及相關汽車技術培訓2次
6.其它臨時性確定的專題培訓 2次
負責人：人力資源部經(jīng)理、培訓主管 完成時間：按月/季進培訓安排（詳細情況以培訓通知為準）
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