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        【課程效益】提升工廠多種少量生產管理能力，滿足顧客需求，提高業(yè)務及業(yè)績的拓展；降低庫存，減少倉庫資金積壓，提高物流管理績效；提升采購購料技巧，縮短采購產銷協(xié)調建立正確的運作體系，消除對立及內部磨擦；提供多品種少數(shù)量生產形態(tài)的企業(yè)，有效做好生產計劃與管制的要領，以發(fā)揮生產管理功能的最大效益！

        【課程大綱】

         一、 列地圖TPS豐田式生產管理體系的旋風與啟發(fā)；

         二、 經營思想的潮流與銳變；

         三、 生產管理活動的循環(huán)與提高生產力的意義；

         四、 何謂TPS豐田式生產管理體系(JIT精益生產方式)；

         五、 生產活動中投入與產出及TPM、JIT與TQM的關系；

         六、 精益式生產方式的基本手段與目標及其體系架構；

         七、 TPS豐田式生產管理體系活動范疇(軟件及硬件的整備)；

         八、 什么是浪費及豐田式生產管理的七大浪費形態(tài)；

         九、 現(xiàn)場高勞動生產力的兩大主流方向；

         十、 改善活動系列一：PAC生產績效管理與降低成本的手法；

         十一、 改善活動系列二：過程優(yōu)化的IE精益生產方式；

         十二、 改善活動系列三：零不良的PQI工程品質改善與保證活動；

         十三、 改善活動系列四：零庫存的采購與供應商管理實務；

         十四、 改善活動系列五：多種少量(適時適量)的生產計劃與看板管理實務；

         十五、 TPS與TPM、切換改善、模式化/并行化設計開發(fā)活動的結合；

         十六、 TPS導入的推進程序；

         十七、 TPS導入的成功關鍵因素。

         【參加對象】生管、IE、開發(fā)、現(xiàn)場各級主管、儲備干部及對本課程有興趣之人士。