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來源：道成咨詢 閱讀量：3674次
一、什么樣的企業(yè)適合導阿米巴？
阿米巴經(jīng)營模式具有普適性，適合任何行業(yè)，任何規(guī)模的企業(yè)導入，不同類型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導入的效果存在差異，如果從效果上來講，那以下幾種類型的企業(yè)效果會相對明顯：
1）產(chǎn)品多種類，多工序或多元化經(jīng)營的企業(yè)；
2）不能實時把握各生產(chǎn)工序利潤的企業(yè)；
3）企業(yè)擴大，不知利潤增長點和虧損點的企業(yè)；
4）生產(chǎn)管理成為最大的瓶頸的企業(yè)；
5）現(xiàn)場浪費嚴重、制造成本高的企業(yè)；
6）對客戶的要求不能做出快速反應的企業(yè)；
7）經(jīng)營目標得不到保障的企業(yè)。
二、阿米巴經(jīng)營模式給企業(yè)什么改變？
1、變“混沌經(jīng)營”為 “精準經(jīng)營”；
導入《經(jīng)營會計》，使經(jīng)營者能看清企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從而把握經(jīng)營實態(tài)。
2、變“人心多向”為“上下同欲”；
確立共通的經(jīng)營理念、使命與愿景，讓員工看得見企業(yè)的前景與自己的未來，凝聚了人心。
3、變“方向迷?！睘椤胺较驕蚀_”；
通過策略定位，讓企業(yè)找準了前進的方向。
4、變“權(quán)責不清”為“權(quán)責對等”；
應對市場變化進行組織架構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加緊密、分工更加明確、責權(quán)一一對應， 一切行動有的放矢。
5、變目標分解的“博弈計劃”為自主經(jīng)營的“利潤計劃”；
進行年度經(jīng)營計劃的策劃與制定。
6、變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”；
各阿米巴進行獨立核算，按年度利潤計劃自主經(jīng)營，各自對利潤負責。
7、變“市場屏蔽”為“市場倒逼”；
實現(xiàn)內(nèi)部市場化交易，把市場壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部。
8、變“人才匱乏”為“人才濟濟”；
建立“二元制”的考評激勵系統(tǒng)，把好企業(yè)選人、育人、用人、留人四關(guān)，讓人才快速成長。
9、變“點上改善”為“系統(tǒng)改善”。
最后通過業(yè)績分析對整個企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)進行持續(xù)有效的循環(huán)改善，每天都在進步。
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