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來源：網絡（輝騰企管 整理） 閱讀量：3750次
企業(yè)是要盈利賺錢，但是靠傳統(tǒng)買進賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業(yè)模式了。在不同的服務模式和商業(yè)模式下，可以賺取不同的錢。
隨著移動互聯(lián)網技術的廣泛應用，許多企業(yè)的商業(yè)模式進行了極大創(chuàng)新。企業(yè)是要盈利賺錢的，但是靠傳統(tǒng)買進賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業(yè)模式了。在不同的服務模式和商業(yè)模式下，可以賺取不同的錢。
有一句話說，“羊毛出在豬身上，讓狗買單”。企業(yè)在競爭激烈的時候，能夠對自己的盈利模式進行創(chuàng)新，開辟第二盈利通道，也是企業(yè)在經濟轉型時期非常重要的一項舉措。以下例舉盈利模式的三種形式。
利潤有三種：經營利潤、現金利潤、稅務利潤。有的企業(yè)不賺或少賺經營利潤或產品利潤，主要是賺現金利潤。即企業(yè)在經營周轉的過程中會產生大量剩余運營資金，然后用運營資金實現錢生錢，如支付寶、京東等企業(yè)。
許多老板還停留在賺取經營利潤或產品利潤的階段，因此他們對現金和利潤的認識非常有必要提升一個層次，這也是財務管理中非常重要的思想。
在企業(yè)管理過程中，最重要的資源就是現金。
現金重要還是利潤重要？關于現金和利潤的關系，財務管理中有一條思維叫作“現金為王”，就是現金與利潤相比，現金更加重要。利潤相當于面包，而現金相當于空氣，沒有面包還可以活幾天，可是沒有空氣最多就活幾分鐘，這就是現金和利潤的關系。
沒有現金，企業(yè)發(fā)不出工資、資金鏈斷裂、員工離職，企業(yè)很可能一下子就面臨崩盤。沒有利潤，企業(yè)雖然當時虧損，卻未必會倒閉。也就是說，即使沒有利潤，只要企業(yè)還有現金，就能繼續(xù)存活。所以，現金為王，現金比利潤更加重要。
實際上，很多企業(yè)在資金運營的過程中都出現過類似問題。資金問題往往是大問題，企業(yè)破產倒閉多數是因為資金鏈斷裂導致的。而企業(yè)資金鏈斷裂，又多數是因為老板對資金缺乏管理能力和管理意識導致的。要么投資過猛，要么擴張過快，要么經營不善等，都可能導致企業(yè)破產倒閉。
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