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來源：精益踐行 閱讀量：1700次
內(nèi)卷的時代，企業(yè)除了要把產(chǎn)品質(zhì)量做好之外，更要把產(chǎn)品成本降低到極致。庫存浪費是七大浪費中最主要的浪費。庫存占用企業(yè)資金，并且占用場地，時間長了產(chǎn)品變?yōu)椴涣计?，甚至報廢品。
庫存降本，主要有以下五大方法：
方法一，通過產(chǎn)線構(gòu)建，連續(xù)生產(chǎn)，減少產(chǎn)線斷點，最大量減少在制庫存；
方法二，通過精準(zhǔn)把握客戶需求，合理調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)生產(chǎn)計劃，減少庫存；
方法三，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，讓企業(yè)的生產(chǎn)計劃和供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃形成有效的聯(lián)動，最大量的減少外協(xié)件的庫存；
方法四，建立合理的庫存管理策略。比如工站和工站之間形成合力有效的成套周期；也可以根據(jù)市場的需求，對各個品類產(chǎn)品設(shè)定最大庫存、安全庫存和進(jìn)貨點；
方法五，通過數(shù)字化系統(tǒng)支撐信息及時傳遞，幫助企業(yè)更好的管理庫存。比如，和客戶之間上一套CRM系統(tǒng)，和供應(yīng)商之間上一套SCM系統(tǒng)，這樣，整個產(chǎn)業(yè)鏈可以及時、精準(zhǔn)的掌握庫存情況，便于快速合理地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，減少庫存的積壓。
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