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來源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 整理） 閱讀量：3213次
一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，除了提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)之外，還需要有一套成熟有效的經(jīng)營模式，才能讓企業(yè)獲得更有效的發(fā)展。目前中國企業(yè)普遍存在的十大問題：
1、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，無所適從。
2、中、高層員工激勵(lì)不得法，貌合神離；
3、大部分老板焦慮，身體處于亞健康；
4、部門各自為政，部門墻厚重；
5、到底哪盈哪虧，一筆糊涂賬；
6、銷售額增長緩慢甚至快速下滑；
7、員工不幸福，流失率居高不下；
8、人浮于事，組織效率低下；
9、人心渙散，怨聲載道；
10、利潤微薄甚至虧損。
要做好創(chuàng)業(yè)，做好企業(yè)的經(jīng)營，就應(yīng)規(guī)避以下管理教訓(xùn)：
1、安逸和寬容，是對(duì)員工最大的不負(fù)責(zé)；
2、企業(yè)要努力的人，而不是最貴的人；
3、假裝高逼格的公司都死掉了；
4、為高薪而共同奮斗；
5、形成今日事今日畢的企業(yè)文化；
人性的特點(diǎn)是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個(gè)管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現(xiàn)代的員工，那只會(huì)把員工管跑。企業(yè)人員流失嚴(yán)重，穩(wěn)定性不強(qiáng)，那企業(yè)老板一定要先反思自己，別一味指責(zé)別人。
沒有利益的趨同，就沒有思維的統(tǒng)一！！別因?yàn)楣べY設(shè)計(jì)的不合理，而喪失員工心甘情愿為你拼命的機(jī)會(huì)，這是最不劃算的投入成本！一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有足夠認(rèn)識(shí)。
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