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來源：輝騰企管（英盛網(wǎng)城市合伙人） 閱讀量：1925次
課程講師：湯小潔，北京航空航天大學后勤集團人力資源專家顧問，北京建工集團客座教授，曾任職匯豐銀行人力資源高管。歷任世界500強企業(yè)高管，跨國公司HRD，大型國企、民營企業(yè)、人力資源管理管理者，實踐經(jīng)驗豐富;為多個上市公司、PRE-IPO企業(yè)和民營企業(yè)提供人力資源咨詢和培訓服務，對于金融、通訊、房地產(chǎn)、能源、快消品等行業(yè)的人力資源管理有深刻的認識和獨到的咨詢和培訓經(jīng)驗，沉淀了大量標桿企業(yè)的最佳實踐和案例。
對于任職資格體系構(gòu)建一知半解，更不知如何應用？本課程從建立任職資格的目的入手，揭秘華為的任職資格體系及其構(gòu)建步驟；從職位管理到職業(yè)發(fā)展管理，剖析任職資格的三個方面，并通過舉例說明管理、技術(shù)資格等級定義，讓我們在構(gòu)建任職資格體系時借鑒標桿企業(yè)做法，少走彎路。
課程大綱：
一、建立任職資格的目的
二、華為的任職資格體系構(gòu)成
三、華為任職資格的五級四等
四、從職位管理到職業(yè)發(fā)展管理
五、華為的任職資格構(gòu)建步驟
六、任職資格的三個方面
1、 基本條件
2、 資格標準
3、 參考項
七、舉例：某大型制造類企業(yè)設計技術(shù)資格等級定義
八、管理資格等級
九、專業(yè)/技術(shù)資格等級
十、舉例：營銷人員的資格等級
十一、 任職資格在薪酬管理中的應用
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