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如何最大化公司的投資回報(bào)率?

來源:混沌學(xué)園    閱讀量:2776次    

對于張一鳴來講,他要招的是市場上最頂級的人,這些人必須要用市場最高的薪酬水平來獲取,包括給到員工的工資、獎金和期權(quán),成本相對來說都是很高的。但與此同時(shí),我們發(fā)現(xiàn)這樣的人招進(jìn)來之后:

1、公司管理的成本降低了

優(yōu)秀的員工一說就靈,而且學(xué)習(xí)能力很快,公司花在每個員工身上的培訓(xùn)時(shí)間和金錢降低了。

2、領(lǐng)導(dǎo)花在員工上的心理性投入也降低了

大家目標(biāo)清晰、各司其職,都不掉鏈子,也不用擔(dān)心員工受不了壓力玻璃心,我們心理性的投入就會大大減少。

回頭來看,超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、視野開闊、心智成熟,張一鳴其實(shí)是通過這3個關(guān)鍵特質(zhì),精準(zhǔn)地打中了除金錢之外的所有要素上的成本降低,來有效維持公司總投入。

與此同時(shí),我們還發(fā)現(xiàn),各家公司對優(yōu)秀人才的認(rèn)知幾乎是一致的。

2016年我曾經(jīng)參觀過某獨(dú)角獸公司的總部,當(dāng)時(shí)在他們的辦公室里看到了一張價(jià)值觀海報(bào),里面寫了幾條:

1、成就他人,招聘5年后能成為你老板的人,視野開闊,格局大;

2、放下玻璃心換一個鋼的回來,就是招心智成熟的成年人;

3、永遠(yuǎn)接受挑戰(zhàn),把成長當(dāng)成是最重要的事情。

翻譯下來,這3個指標(biāo)和張一鳴提到的3個關(guān)鍵指標(biāo)幾乎完全一致。可見,從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理上來看,公司所追求的優(yōu)秀人才的邏輯其實(shí)是相同的。

其次,在分子端提高員工對公司的回報(bào)。

張一鳴的做法是打開業(yè)務(wù)的邊界,不設(shè)限,讓整個公司高速增長。因?yàn)橹挥羞@樣,這些頂級人才才能不斷地創(chuàng)造頂級的回報(bào)。

關(guān)于人才招聘,張一鳴有一句很有名的模仿芒格的話。

1、永遠(yuǎn)不要損失人才;

2、永遠(yuǎn)不要忘記第一條。

在張一鳴看來,這個人才一定要到我這里來,到我這里來之后,還要避免他被競爭對手挖走。其實(shí)這又是一個反常的思維。

我們平時(shí)看中一個人才的時(shí)候,如果他不是我業(yè)務(wù)版塊里面需要的人,或者說他也不愿意過來做后備力量,最后我只能忍痛割愛,選擇放手。

但張一鳴認(rèn)為,這個人之前做什么的并不重要,重要的是你未來能給我的公司帶來什么?如果我的公司暫時(shí)沒有這塊業(yè)務(wù),只要你足夠優(yōu)秀,我為你準(zhǔn)備這塊業(yè)務(wù),又有何不可?

只要你能幫我?guī)砀叩腞OI,我們就可以做。這也是我們看到為什么字節(jié)跳動現(xiàn)在有這么多的APP產(chǎn)品。