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來源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 編輯） 閱讀量：3351次
GE行業(yè)吸引力矩陣模型是通用公司和麥肯錫公司所使用的三三矩陣。這個矩陣的兩個軸分別表示市場吸引力和業(yè)務(wù)單位的實力或競爭地位。一個特定的業(yè)務(wù)單位處于矩陣中何處是通過對這個特定的業(yè)務(wù)單位和行業(yè)分析加以確定的。通過對這兩個變量進(jìn)行打分，確定業(yè)務(wù)單位位于矩陣中的位置，并由此來確定對該業(yè)務(wù)單位所采取的策略。
對于市場吸引力，需要考慮的因素主要有：
1）行業(yè)：絕對市場規(guī)模、成長率、價格敏感性、進(jìn)入壁壘、替代品、市場競爭、供應(yīng)商等；
2）環(huán)境：政府法規(guī)、經(jīng)濟(jì)氣候、通貨風(fēng)險、社會趨勢、技術(shù)、就業(yè)、利率等。
對于業(yè)務(wù)單位的實力或競爭地位，需要考慮的因素主要有：
1）目前優(yōu)勢：市場份額、市場份額變化趨勢、盈利能力、現(xiàn)金流、差別化、相對價格地位等。
持久性：成本、后勤、營銷、服務(wù)、客戶形象、技術(shù)等。
在打分的時候，每個標(biāo)準(zhǔn)都有三個等級，如果標(biāo)準(zhǔn)之間的重要性有很大的不同，那么就應(yīng)該進(jìn)行加權(quán)，從而得到一個更為平均的分?jǐn)?shù)。
1—選擇性/收益；2—重組/收割；3—有風(fēng)險/退出；4—再投資/領(lǐng)導(dǎo)地位；5—投資/增長；6—目標(biāo)增長
通過確定業(yè)務(wù)單位在矩陣中的位置，其需要實施的主要戰(zhàn)略可能是：
1）投資建立地位；2）通過平衡現(xiàn)金生成和有選擇地使用現(xiàn)金以保持地位；3）放棄并退出市場。
企業(yè)通過這樣的矩陣可以保證其資源的合理配置，企業(yè)也可以嘗試按照發(fā)展中業(yè)務(wù)和已發(fā)展業(yè)務(wù)的混合，與現(xiàn)金產(chǎn)生和現(xiàn)金使用的內(nèi)在一致性來平衡業(yè)務(wù)。
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