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    目前企業(yè)都比較關注“目標管理考核體系OKR”，那么什么是OKR體系？

     OKR體系的全稱是Objectives & Key Results，即目標與關鍵成果。所謂OKR，O = Objective 可以理解為企業(yè)目標，KR ＝Key Results 可以理解為關鍵成果。濃縮在一起就是“為確保達成企業(yè)目標的關鍵成果分解與實施”。
        OKR是企業(yè)進行目標管理的一個簡單有效的系統(tǒng)，能夠?qū)⒛繕斯芾碜陨隙仑灤┑交鶎印σ粋€項目來說，設定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。
        1、OKR 首先是溝通工具：團隊中的每個人都要寫 OKR，所有這些OKR都會放在一個文檔里。任何員工都可以看到每個人在這個季度最重要的目標是什么，團隊這個季度的目標是什么。
        2、OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。
        3、OKR必須可量化（時間&數(shù)量）。比如健身時設定鍛煉目標，如果只是定義成「我們要努力提高身體素質(zhì)」，肯定不是一個好的 OKR，因為無法衡量，好的OKR是「今年的跑步時間較去年增加一倍」。
        4、目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的 OKR；第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。OKR跟個人績效沒有關系，因為OKR 系統(tǒng)的結果和每個人并不直接掛鉤。
        5、目標要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的。一般來說，“最佳”的 OKR 分數(shù)在0.6-0.7之間，如果某人只拿到1分，那么他 OKR 訂的目標顯然是野心不夠的。但是低分數(shù)的人也不應該受到指責，而是應通過看他工作上的數(shù)據(jù)，幫助他改進下一季度的 OKR 目標。
        6、通過月度會議Review ，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。
        7、通過季度會議Review ，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？欤考径扔幸粋€OKR 的 review，調(diào)整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調(diào)整關鍵成果（Key Results）。
        【核心概念說明】 目標（Objectives）：為OKRs組織測評系統(tǒng)建立一個可實施的模型
        關鍵成果（Key Results）：按時完成介紹OKR的presentation；完成一個三個月的OKRs的案例；讓管理部門同意并制定一個3個月的測試機制。