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來源：《總裁利潤突圍》 閱讀量：4126次
當(dāng)一個(gè)員工很久沒有業(yè)績的時(shí)候，準(zhǔn)備放棄的他會(huì)對(duì)身邊的人說：這個(gè)市場不行，這個(gè)行業(yè)不行，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不行，公司也不行，我不干了！
當(dāng)一個(gè)員工每月都能做很多業(yè)績，拿到很多收入時(shí)，他會(huì)告訴你：市場挺好的，只要努力點(diǎn)，勤奮點(diǎn)，賺錢很容易，咱們多交流，一起好好干！
所以公司業(yè)績不好的時(shí)候千萬不要招兵買馬，老板必須想方設(shè)法樹立公司榜樣，讓老員工富起來，就會(huì)有無數(shù)優(yōu)秀的員工加入公司！
那么，什么樣的薪酬才能實(shí)現(xiàn)共贏?
1、懂人性：員工既想要固定工資，又不滿足于它的固定；
2、定方向：既要讓員工有安全感，又不能讓員工安逸；
3、激勵(lì)性：在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，既要考慮其規(guī)范性持續(xù)性，更要做到激勵(lì)性；
4、增長性：薪酬的設(shè)計(jì)不是簡單才好，而是在共贏基礎(chǔ)上，如何滿足員工對(duì)薪酬增長性的需求。
——大腦銀行《總裁利潤突圍》
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