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來源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 整理） 閱讀量：3078次
對管理者來說，負(fù)面員工是讓人頭疼的一群人。他們經(jīng)常散播負(fù)面情緒，拉低整個團隊的士氣，做事永遠不積極主動，懶惰成性，團隊合作時總是逃避責(zé)任，不懂得榮辱與共……
負(fù)面的員工不換掉，弊大于利。狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來。員工越換越優(yōu)秀！一個員工輕易離開團隊，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。
哪個團隊都會有問題，哪個團隊都會有優(yōu)點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無視公司品牌形象的更不能留。抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。
創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，一般公司不是做慈善。 遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險。遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平；另外，公司還應(yīng)辭退的幾種員工：
第一種：對分內(nèi)之事敢說“不知道”的人
對分內(nèi)之事說“不知道”，原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒干過”。無論是“沒記住”還是“沒干過”，都屬于失職范疇?，F(xiàn)實中，“不知道”分內(nèi)某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業(yè)的人，就算他真的不知道分內(nèi)的某些事，也不會輕易將“不知道”三個字說出口。
第二種：對工作推說“不會做”的人
對分內(nèi)工作推說“不會做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。無論是“干不了”還是“不想干”，都與“稱職”二字相距甚遠。沒有人天生就有干成事的能力，都是學(xué)過之后才會干，或是干過之后才會做。今天說“不會做”的人，那明天肯定還是會說“不會做”，如此類推。而且，沒有干過，則意味著一輩子都不會做。企業(yè)支付工資給下屬，可不是為了換取一句“不會做”。
第三種：出問題說“不怪我”的人
出現(xiàn)問題忙說“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三個字急忙說出來，急忙撇清責(zé)任的時候，其實就是在表露一種不敢擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)。有人或許認(rèn)為這是一種說話藝術(shù)，而不是一種是否敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，其實不然?，F(xiàn)實生活中，“不怪我”三個字常出于小孩之口，因為小孩沒有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的能力，所以才會下意識說出來。作為一個成年人，如果還要堅持把這個三個字掛嘴巴，那就和小孩子的擔(dān)當(dāng)能力沒有任何區(qū)別。
第四種：登門協(xié)調(diào)辦事“不客氣”的人
登門協(xié)調(diào)辦事“不客氣”，原因可能是“不知禮節(jié)”，但最可能的原因卻是“不愿尊重人”。企業(yè)工作中，協(xié)調(diào)工作是件經(jīng)常性的事務(wù)，但總有些人喜歡以“高高在上”的姿態(tài)和“下達命令”的口吻協(xié)調(diào)工作，結(jié)果總讓人感覺不被尊重而不愿意協(xié)調(diào)配合，以致工作不能順利、高效開展。工作出現(xiàn)問題后，責(zé)任貌似在配合者身上，但根源卻在“不知禮節(jié)”者身上。相反，遇到能決定其前途命運的人時，這種人通常會表現(xiàn)得極其“知書達禮”，這時我們就需要在其人品問題上打上一串省略號。
第五種：受人幫助從來“不言謝”的人
受人幫助從來“不言謝”，原因可能是“大恩不言謝”，但最可能的原因卻是“認(rèn)為一切都理所應(yīng)當(dāng)”。話說“幫人是情分，不幫是本分”，一個受人幫助從來“不言謝”的人，其實就是一個不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常會恩將仇報。對于這種具有恩將仇報“潛能”的下屬，縱使能力素質(zhì)空前絕后、亙古未有、史無前例，我們都要謹(jǐn)慎對待，能不留就別留，不愁世上何處無芳草。
第六種：看到危險信號“不支聲”的人
看到危險信號“不支聲”，原因可能是“沒想到會有危險”，但最可能的原因卻是“等著看熱鬧”。企業(yè)之中，如果多數(shù)人等著看企業(yè)的熱鬧，責(zé)任肯定在管理者身上的，若只有少數(shù)人等著看企業(yè)的熱鬧，那就另說了。所以，企業(yè)在查辦問題追究人員責(zé)任時，除了要揪出“主謀”外，還要在“拔其蘿卜帶起泥”中把那些“等著看熱鬧”的“幫兇”揪出來，留著這號人遲早都是個禍害。
要跟這樣的人合作：
1、能始終跟著團隊一起成長的人及價值觀；
2、對團隊前景始終看好的人；
3、在團隊中不斷探索中能找到自己位置的人；
4、為了團隊的新目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人；
5、抗壓能力強且有耐性的人；
6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人；不計較個人得失，顧全大局的人；心胸博大，有境界、有奉獻的人，到最后都可以享受到勝利果實。
一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。
【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；
【人員】就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列；
【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；
【人才】就是發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責(zé)任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司 操心的人；
【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事、決心和企業(yè)做一番事業(yè)的人。
人員斤斤計較，人手需要引導(dǎo)，人才關(guān)注當(dāng)下，人物放眼未來！發(fā)展要靠人才，做大要靠人物！
這樣的團隊將無所不能??！
一個字：干！
二個字：主動！
三個字：讓我來！
四個字：積極思考！
五個字：責(zé)任是我的！
六個字：有誰需要幫助！
七個字：目標(biāo)一定會實現(xiàn)！
八個字：一切的工作為了愛！
九個字：我要成為多給予的人！
十個字：只有結(jié)果才能證明實力！
而未來這八種人將被社會淘汰
第一種，知識陳舊的人
如今，知識更新的速度越來越快，知識倍增的周期越來越短。那些“抱殘守缺”、知識陳舊的人，將是職場中的麻煩人。
第二種，技能單一的人
未來復(fù)合型人才將大受歡迎，技能單一的人將遭到冷遇。 要想避免在職場中成為“積壓物資”，唯一的辦法就是多學(xué)幾手，一專多能。
第三種，情商低下的人
在未來社會，不僅要會做事，更要會做人。在不斷提升自己的能力時，還應(yīng)不斷培養(yǎng)自己的情商。否則，“身懷絕技”，也難免“碰壁”。
第四種，心理脆弱的人
遇到一點困難，就打“退堂鼓”，稍有不順利，情緒就降到“冰點”，這樣的人，必然日子不好過。無論在職者，還是求職者，都應(yīng)該增強心理承受能力，提高“抗擠”、“抗壓”素質(zhì)。
第五種，目光短淺的人
鼠目寸光難成大事，目光遠大可成大器。有生涯設(shè)計的人，未必肯定成功，沒有生涯設(shè)計的人，一定很難成功。
第六種，反應(yīng)遲鈍的人
“遲鈍”就會“遲緩”，落后就要挨打。一個人如果“思維”不“敏捷”，“反映”不“快速”，墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，遲早會被淘汰。
第七種，單打獨斗的人
個人的作用在下降，群體的作用在上升。“跑單幫”難成氣候，“抱成團”才能打出一片天地。
第八種，不善學(xué)習(xí)的人
人與人之間的差異，主要是學(xué)習(xí)能力的差異；人與人之間的“較量”，關(guān)鍵在學(xué)習(xí)能力的“較量”?？照労烷熣搹膩聿粫屇愕膲粝氤烧?，知識改變命運。
要想成功，一定要樹立一個正確的目標(biāo)，并為之努力奮斗，愿望才有可能變成現(xiàn)實。
我們面對的是一個越來越復(fù)雜和動蕩的世界；
沒有一種商業(yè)模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恒的；
沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的；
作為一個企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過？
資本經(jīng)濟時代的股權(quán)；
中國股權(quán)投資時代已經(jīng)來臨，正是中小型企業(yè)進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個——企業(yè)的股權(quán)出了問題！
真格基金創(chuàng)始人提出：合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。
企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。
中國有句老話，生意好做，伙計難擱。
股權(quán)既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)。
學(xué)習(xí)股權(quán)術(shù):
員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎么辦？
有多少老板因為不懂股權(quán)，掉入股權(quán)10大陷阱中
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰(zhàn)中，業(yè)績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入股權(quán)僵局，導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計？
企業(yè)如何進行股權(quán)配置:
1、股權(quán)可以設(shè)定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權(quán)分層了嗎？股權(quán)有分層才會有身材！
2、你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權(quán)比例設(shè)定多少才合理？他購買股權(quán)的價格應(yīng)該和你一樣嗎？
3、什么樣的股權(quán)比例才是最合理的？如何打造完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)？
4、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠做不大，股權(quán)分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
對外融資、對內(nèi)激勵:
除了賣產(chǎn)品賺錢，你知道高手如何賣股權(quán)、賣現(xiàn)金流賺更多更多錢嗎？股權(quán)是企業(yè)無本息融資及0成本開拓市場的重要工作。
華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關(guān)鍵是任正非不到2%的股權(quán)，如何還能控制公司？
相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！
15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵設(shè)計！
馬云上市的事件告訴我們：
股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）
股權(quán)可以留住人才（18羅漢）
股權(quán)可以融資（孫正義）
股權(quán)可以打市場（與雅虎合作）
股權(quán)設(shè)計控股（馬云不到10%控制公司）
股權(quán)激勵的作用：
1、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力
2、解放老板、業(yè)績倍增
3、平衡股東關(guān)系、功臣退出機制
4、人才戰(zhàn)略梯隊、吸引同行人才
企業(yè)有5條生命線條線：
1、67%老板有完全控制權(quán)
2、51%老板有相對控制權(quán)
3、34%老板有一票否決權(quán)
4、20%界定同業(yè)競爭權(quán)利
5、10%可以申請解散公司
企業(yè)家不懂股權(quán)將面臨8大痛苦問題：
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養(yǎng)大兒子叫別人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.競爭對手挖墻腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會，去融資功能
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大
企業(yè)如何進行股權(quán)融資：
1、有人投資你企業(yè)，股權(quán)怎么劃分，選擇股東有哪些標(biāo)準(zhǔn)？
2、如何通過股權(quán)去打市場，通過股權(quán)去做連鎖？
3、股權(quán)八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什么？
4、 股權(quán)融資最重要三要素是什么？融資、融人、融市場？
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？
股權(quán)眾籌模式是連鎖企業(yè)擴張最快方式。如今兩大最主流的股權(quán)眾籌模式：互聯(lián)網(wǎng)眾籌、實體眾籌模式。如何通過眾籌模式做資金對接、人才對接、資源對接？現(xiàn)在都是合作共贏的年代，股權(quán)眾籌是最明顯的方式。
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