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知識點:現(xiàn)金盈利思維,盈利模式的三種形式

來源:網(wǎng)絡(luò)(輝騰企管 整理)    閱讀量:3745次    

企業(yè)是要盈利賺錢,但是靠傳統(tǒng)買進(jìn)賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業(yè)模式了。在不同的服務(wù)模式和商業(yè)模式下,可以賺取不同的錢。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,許多企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行了極大創(chuàng)新。企業(yè)是要盈利賺錢的,但是靠傳統(tǒng)買進(jìn)賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業(yè)模式了。在不同的服務(wù)模式和商業(yè)模式下,可以賺取不同的錢。

有一句話說,“羊毛出在豬身上,讓狗買單”。企業(yè)在競爭激烈的時候,能夠?qū)ψ约旱挠J竭M(jìn)行創(chuàng)新,開辟第二盈利通道,也是企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期非常重要的一項舉措。以下例舉盈利模式的三種形式。

利潤有三種:經(jīng)營利潤、現(xiàn)金利潤、稅務(wù)利潤。有的企業(yè)不賺或少賺經(jīng)營利潤或產(chǎn)品利潤,主要是賺現(xiàn)金利潤。即企業(yè)在經(jīng)營周轉(zhuǎn)的過程中會產(chǎn)生大量剩余運營資金,然后用運營資金實現(xiàn)錢生錢,如支付寶、京東等企業(yè)。

許多老板還停留在賺取經(jīng)營利潤或產(chǎn)品利潤的階段,因此他們對現(xiàn)金和利潤的認(rèn)識非常有必要提升一個層次,這也是財務(wù)管理中非常重要的思想。

在企業(yè)管理過程中,最重要的資源就是現(xiàn)金。

現(xiàn)金重要還是利潤重要?關(guān)于現(xiàn)金和利潤的關(guān)系,財務(wù)管理中有一條思維叫作“現(xiàn)金為王”,就是現(xiàn)金與利潤相比,現(xiàn)金更加重要。利潤相當(dāng)于面包,而現(xiàn)金相當(dāng)于空氣,沒有面包還可以活幾天,可是沒有空氣最多就活幾分鐘,這就是現(xiàn)金和利潤的關(guān)系。

沒有現(xiàn)金,企業(yè)發(fā)不出工資、資金鏈斷裂、員工離職,企業(yè)很可能一下子就面臨崩盤。沒有利潤,企業(yè)雖然當(dāng)時虧損,卻未必會倒閉。也就是說,即使沒有利潤,只要企業(yè)還有現(xiàn)金,就能繼續(xù)存活。所以,現(xiàn)金為王,現(xiàn)金比利潤更加重要。

實際上,很多企業(yè)在資金運營的過程中都出現(xiàn)過類似問題。資金問題往往是大問題,企業(yè)破產(chǎn)倒閉多數(shù)是因為資金鏈斷裂導(dǎo)致的。而企業(yè)資金鏈斷裂,又多數(shù)是因為老板對資金缺乏管理能力和管理意識導(dǎo)致的。要么投資過猛,要么擴張過快,要么經(jīng)營不善等,都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。