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企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟性力量，如果團隊成員們不能做到思想統(tǒng)一，那一定是事倍功半。一個好的企業(yè)是善于運營好文化來管理企業(yè)的。

作為一個HR，你是否經常有這種感覺：

公司開大會的時候，員工總是士氣不足、死氣沉沉？

是不是覺得都對員工這么好了，員工還是想要離職？

是不是覺得企業(yè)內部凝聚力不強，新員工總是備受孤立與冷漠？

其實很多時候企業(yè)文化默默的撐起了企業(yè)精神與氛圍的一片天。

華為是一家偉大的公司，他們多年來所取得的驕人的成績，僅僅靠一個領導者的單打獨斗是遠遠不夠的，而是需要依賴一種精神把一個團隊聚集起來、團結起來，激活整個團隊的力量，這樣才能夠讓企業(yè)有遠遠不斷發(fā)展動力。華為崇尚的“狼性”文化有三大特征，一要有良好的嗅覺，二是反應敏捷，三是集體行動。當然這種獨特的文化不是天生就有的，而是要將價值觀融入到員工的思想和行為當中，讓員工形成這種信念去工作，形成企業(yè)無形的資產，以及源源不斷的精神力量。用行動做實華為的企業(yè)文化是華為精神發(fā)展的根本。華為強大的企業(yè)文化也許沒有辦法一直模仿，但不同的企業(yè)發(fā)展需要不同企業(yè)獨特的文化沉淀。